自新冠疫情發(fā)生以來(lái),不少行業(yè)都受到了巨大沖擊。然而,疫情卻給大健康行業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇,人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到健康的重要性,持續(xù)加大保健投入。在這樣一個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的時(shí)期,湯臣倍健董事長(zhǎng)梁允超引領(lǐng)集團(tuán)向上發(fā)展,整合多方資源,開(kāi)啟新一輪強(qiáng)科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型之路。
從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上來(lái)看,湯臣倍健在2019年-2021年期間,營(yíng)業(yè)額保持穩(wěn)健增長(zhǎng)。2021年,湯臣倍健更是一舉成為了膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑行業(yè)(VDS)全球市值第一的企業(yè)。根據(jù)歐睿數(shù)據(jù)顯示,2021年湯臣倍健的市場(chǎng)份額為10.3%,相較于2020年優(yōu)勢(shì)有所擴(kuò)大,仍然穩(wěn)居VDS賽道領(lǐng)跑位置。
從品牌上來(lái)看,湯臣倍健在2021年成為TEAMCHINA中國(guó)國(guó)家隊(duì)運(yùn)動(dòng)食品及營(yíng)養(yǎng)品供應(yīng)商,為國(guó)家隊(duì)70余支隊(duì)伍的運(yùn)動(dòng)員供應(yīng)運(yùn)動(dòng)食品、營(yíng)養(yǎng)品和專業(yè)營(yíng)養(yǎng)戰(zhàn)備方案。持續(xù)深入體育IP領(lǐng)域,在一定程度上帶動(dòng)了業(yè)績(jī)的增長(zhǎng),同時(shí)也提升了企業(yè)品牌形象和知名度。
疫情之下,湯臣倍健逆風(fēng)向上,成為了膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑行業(yè)的標(biāo)桿。但湯臣倍健董事長(zhǎng)梁允超卻表示:“如果放在一個(gè)較窄的賽道上來(lái)看,湯臣倍健的發(fā)展看起來(lái)是挺順暢的,但如果把眼界放寬,從健康消費(fèi)賽道乃至整個(gè)消費(fèi)品行業(yè)來(lái)看,其實(shí)還有著很大差距,也有很多的參照標(biāo)和榜樣”正是基于這樣一種居安思危的危機(jī)意識(shí),湯臣倍健嘗試開(kāi)啟轉(zhuǎn)型。
在順境中轉(zhuǎn)型,是技術(shù)優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的底氣,也是過(guò)往成績(jī)帶來(lái)的自信。轉(zhuǎn)型并不意味著全然拋棄過(guò)去的自己,當(dāng)時(shí)間來(lái)到2022年,湯臣倍健在轉(zhuǎn)型的同時(shí)繼續(xù)夯實(shí)自身優(yōu)勢(shì),以此維持企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。梁允超表示,“不為解一時(shí)之痛去犧牲未來(lái),轉(zhuǎn)型或許會(huì)帶來(lái)業(yè)績(jī)陣痛期,可失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才是不可承受之痛”。
轉(zhuǎn)型之路或許會(huì)遇到重重困難,但與其坐以待斃,不如主動(dòng)出擊,謀求新發(fā)展,尋找新機(jī)遇。面對(duì)膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑行業(yè)(VDS)內(nèi)卷的局面,湯臣倍健選擇走上轉(zhuǎn)型之路,這無(wú)疑是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展的手段,也是對(duì)VDS市場(chǎng)的一次鼓舞。未來(lái),湯臣倍健將在董事長(zhǎng)梁允超的堅(jiān)持引領(lǐng)下走向更美好的明天,因?yàn)樗麄兿嘈?路雖遠(yuǎn),行則將至。
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