在1992年底，響應國家改革開放最強音的號召，首鋼集團在香港設立全資子公司——首鋼控股(香港)有限公司(簡稱“香港首控”)，開啟海外經營之路，首鋼成為了國家第一批“走出去”的大型國有企業(yè)。
三十年來，面對紛繁復雜的內外部環(huán)境變化以及經濟與產業(yè)的景氣周期循環(huán)，香港首控及其旗下上市公司歷經幾多繁榮與挑戰(zhàn)。在2013年前后，首鋼集團下定決心全面推動在港上市公司的重組和轉型，歷經這十年，香港首控已成功演繹創(chuàng)造了一個在香港的中國國有企業(yè)轉型優(yōu)秀案例——以這十年時間維度考量轉型成果，香港首控的合并口徑總資產由2013年111億港元增至2022年305億港元，凈資產由2013年26億港元增至2022年189億港元，期間年復合增長速度約為22%，國有資產實現了持續(xù)而穩(wěn)定的保值增值，彼等成果也在海外國有資本平臺中排名靠前。盈利能力方面，由2013年虧損6億港元至2022年底預計盈利近50億港元，創(chuàng)下首鋼在港建企三十年以來的最佳業(yè)績。十年前連續(xù)虧損局面得到徹底扭轉，迎來重大轉折點意味濃厚，首鋼集團在港資產的基本面趨勢持續(xù)得到鞏固。
大浪淘沙始見金!香港首控將首鋼集團在港上市公司經過一系列精簡高效的整合運作之后，如今旗下四家港股上市公司重煥生機，首鋼資源(HK.0639)、首程控股(HK.0697)、首佳科技(HK.0103)、環(huán)球數碼(HK.8271)總市值也由原來的196億港元增至2022年底的270億港元，強勢增長38%，遠優(yōu)于同期恒生指數下跌15%的市值表現。
其中，香港首控旗下兩大旗艦上市公司雙輝映照，首鋼資源和首程控股均成為恒生綜合指數成分股及深港通標的，雙雙獲得內地和香港資本市場的雙重認可。
當然，香港首控的嬗變并非一朝一夕之力，而是順應國家戰(zhàn)略、時代發(fā)展需要，持續(xù)深度進行自我革新，尋求公司整體的高質量發(fā)展帶來的自然結果。換言之，一個“變”字貫穿了旗下四家上市公司的發(fā)展歷程，轉型升級帶來的持續(xù)新動能是其穿越周期的底層支撐。
作為首鋼集團打造的集“融資、投資、運營”為一體的境外投融資平臺，香港首控充分利用內部資源并進行專業(yè)化整合，逐步形成了以礦產資源和基礎設施資產管理為主的產業(yè)布局。
具體來看，作為精品煤炭資源運營及境外礦產資源投資整合平臺，首鋼資源為首鋼集團鋼鐵主業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展起到了關鍵支撐作用。同時，承載了基礎設施資產管理的首程控股，更是以中國REITs領域先行者和智慧出行道路領導者的姿態(tài)，通過場景創(chuàng)新、科技賦能與產融結合，實現資產效能的可持續(xù)提升，為社會提供領先的基礎設施資產管理服務，得益于此，首程控股近三年營收的復合增速接近100%，足以展現其業(yè)務重構的正確性。
此外，為充分調動組織行動力，香港首控積極探索國有企業(yè)試點激勵制度，例如在首程控股股權激勵計劃中，公司設置了諸如主營業(yè)務收入需保持平均年增長率48%等多項嚴格的行權指標，通過打造員工與企業(yè)發(fā)展的命運共同體，激發(fā)出更強的團隊能動性和凝聚力。
香港首控吸取部分上市公司偏重資本運作、不注重具體運營而帶來的諸多教訓，高度重視產業(yè)一線管理，在“上市公司核心是產業(yè)經營”的理念下，香港首控和上市公司在厘清權責邊界的基礎上，分別從各自層面強化產業(yè)運營管理。從結果看，十年來，香港首控圍繞首鋼集團主業(yè)聚焦上市公司產業(yè)布局優(yōu)化，去蕪存菁，旗下上市公司已連續(xù)多年全面實現經營盈利。香港首控注重產業(yè)經營的長線思維，有效助推上市公司實現提質增效和風險防范。
十年蝶變，既是香港首控不斷識勢破局的歷程，也是堅定推進在港產業(yè)布局的沉淀，“敢擔當，敢創(chuàng)新，敢為天下先”的首鋼精神將繼續(xù)引領香港首控，打造創(chuàng)業(yè)者文化，實現企業(yè)的長足成長與發(fā)展。
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