閱讀點(diǎn)關(guān)注，軍營(yíng)不迷路。

(資料圖片)

前一段時(shí)間，個(gè)人經(jīng)歷了一件讓我感慨頗多的事情。

因工作需要，需結(jié)合某項(xiàng)會(huì)議拍攝一組會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，做為圖片新聞稿，里面多少需要有擺拍的內(nèi)容。當(dāng)然，這就需要一定數(shù)量的指定人員配合。

于是，趕忙聯(lián)系到一位曾跟自己在原部隊(duì)共同服役，現(xiàn)已轉(zhuǎn)業(yè)回地方的正連職軍轉(zhuǎn)干部，他本人正在我們單位的下屬單位任職。

當(dāng)個(gè)人說(shuō)明來(lái)意后，鑒于既是昔日戰(zhàn)友關(guān)系，又是上下隸屬關(guān)系，本以為他會(huì)爽快答應(yīng)。

然而，他那邊得知我的想法后，給出的卻是各種婉拒理由、百般推辭。歸結(jié)為一句話那就是，屆時(shí)個(gè)人肯定到不了會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，更配合不了拍攝，并聲稱(chēng)他本人有事，會(huì)在會(huì)議召開(kāi)前請(qǐng)假。聽(tīng)完，個(gè)人只好作罷。

沒(méi)想到，那次會(huì)議正式召開(kāi)時(shí)，他卻姍姍來(lái)遲地來(lái)了。更令人無(wú)語(yǔ)的是，當(dāng)提及拍攝任務(wù)時(shí)，他則稱(chēng)個(gè)人還有事兒，需要提前走。因事前知道我是牽頭負(fù)責(zé)人，便開(kāi)口說(shuō)：“都是一個(gè)部隊(duì)的戰(zhàn)友，照顧一下唄?！?

此時(shí)，我瞬間意識(shí)到，肉沒(méi)吃上，還被他“涮”了一次。不由地想到一句話，“人有時(shí)真的是過(guò)于現(xiàn)實(shí)。需要你，臉朝前。不需要你，臉朝后?！被仡^又想了一想：我也沒(méi)得罪他啊，怎么會(huì)這樣？

思來(lái)想去，背后的原因，主要還是在于一個(gè)人對(duì)待工作的態(tài)度與舉動(dòng)，以及由此衍生出后續(xù)的能否被信任、是否被重用等問(wèn)題。

除卻那些擺不上臺(tái)面但又無(wú)法回避的因素，一個(gè)人無(wú)論在部隊(duì)還是回地方，對(duì)待工作的狀態(tài)，往往會(huì)直接間接地影響到個(gè)人到底能走多快，乃至走多遠(yuǎn)。

有氣就撒，有利就占，有難就退，有事就閃 。或許，多多少少也正是那位軍轉(zhuǎn)干部，在部隊(duì)僅干到正連，回到地方還是普通科員的一個(gè)主要原因。

回想一下，許多戰(zhàn)友，尤其是幾年打拼過(guò)后，仍然原地踏步的。一講到未提上去，在原因歸結(jié)上，不是說(shuō)關(guān)系不夠硬，就是說(shuō)米不夠多。很少說(shuō)個(gè)人能力不夠行，工作沒(méi)干好。

實(shí)則，工作未能干好，恰恰才是主因。尤其是在營(yíng)連職以下階段，個(gè)人工作干得漂亮出色，人際關(guān)系處理得絲滑圓潤(rùn)，很大程度上是你日后發(fā)展更好、走得更遠(yuǎn)的最靠譜的“墊腳石”。

反觀，有些戰(zhàn)友來(lái)到部隊(duì)后，從任職的那一天是連排職，離開(kāi)部隊(duì)后，依然是連排職，工作沒(méi)干好，終究是不可回避的因素，具體而言：

一、任性，不能左右情緒

部隊(duì)常講那句話，干工作若是干得還沒(méi)有“賣(mài)”得多，那還不如不干。意思是，干工作要有成果意識(shí)，不能因?yàn)閭€(gè)人主觀上的不情愿，不滿(mǎn)意，不分時(shí)機(jī)與場(chǎng)合，在領(lǐng)導(dǎo)那里，在組織面前肆意發(fā)牢騷，講怪話，導(dǎo)致前期的工作功虧一簣，付出的汗水也付諸東流。

在基層營(yíng)連，時(shí)常會(huì)看到有的連排職干部總是存在著一種“我是干部，你是兵，我說(shuō)話，你就得聽(tīng)”這種高高在上的思想。

個(gè)人在任營(yíng)主官期間，遇到一位老排長(zhǎng)，任職滿(mǎn)三年，期間工作完成得也不錯(cuò)，因此被納入了年底提職的考慮對(duì)象當(dāng)中。

沒(méi)想到，一次野外訓(xùn)練，排里的一位班長(zhǎng)因訓(xùn)練問(wèn)題與那位排長(zhǎng)發(fā)生了頂撞。按理來(lái)講，那位班長(zhǎng)無(wú)論什么原因，從服從命令這一根本原則出發(fā)，他確實(shí)不應(yīng)該。

但那位老排長(zhǎng)自覺(jué)臉上無(wú)光，找到了營(yíng)連主官，口口聲稱(chēng)，這個(gè)兵沒(méi)法帶了，以后在排里，不是他走，就是我走，否則，我就不干了。這一下，把“軍”將到了營(yíng)連主官的頭上。

后來(lái)，那位班長(zhǎng)受到了相應(yīng)的組織處理，但那位老排長(zhǎng)，也從此讓營(yíng)連主官“刮目相看”，一直沒(méi)有被提拔起來(lái)。

工作與情緒往往是緊密相聯(lián)的。如果，把工作比喻成水杯，那么，情緒可以說(shuō)就是水杯的底兒。底厚實(shí)了，工作干得越多越好。底若變得輕薄，甚至一捅就破。不但當(dāng)下的工作會(huì)打折，縱使先前完成好的工作也會(huì)因此而付之一炬。

干工作，其實(shí)最為忌諱的就是，一表?yè)P(yáng)就笑，一批評(píng)就鬧。意見(jiàn)可以表達(dá)，情緒也可以發(fā)泄，但需要合適的時(shí)機(jī)，恰當(dāng)?shù)膱?chǎng)所，正當(dāng)?shù)那?。否則，除了讓領(lǐng)導(dǎo)變緊張與無(wú)語(yǔ)之外，進(jìn)而變相證明自己的不成熟之外，恐怕再無(wú)其他用途。

二、短視，錯(cuò)失發(fā)展機(jī)會(huì)

在部隊(duì)成長(zhǎng)進(jìn)步，在基層營(yíng)連工作任職，可以說(shuō)是必修課，但卻不是終身課。也就是說(shuō)，基層需要待，但卻不能總待著。所正謂，“樹(shù)挪死，人挪活?！?

個(gè)人在營(yíng)里工作期間，遇到一位工作滿(mǎn)兩年的連主官，涉及到下一步調(diào)副營(yíng)職，考慮到名額有限，便建議他到機(jī)關(guān)鍛煉一下，不但可以就此更進(jìn)一步，甚至還可以解決正營(yíng)職科長(zhǎng)的問(wèn)題。

但當(dāng)營(yíng)里的想法與他本人進(jìn)行溝通時(shí)，那位連主官卻以不愿在機(jī)關(guān)加班熬夜為由，遲遲不想到機(jī)關(guān)任職。

結(jié)果，兩年后，一位年齡相對(duì)年輕的連主官因比武立二等功一次，順勢(shì)在營(yíng)里解決了個(gè)人的副營(yíng)問(wèn)題，而那位連主官眼看個(gè)人提職無(wú)望，調(diào)機(jī)關(guān)沒(méi)戲，工作上開(kāi)始消極被動(dòng)。

由原先的不推就動(dòng)，成為現(xiàn)在的“推一推，動(dòng)一動(dòng)，不推不動(dòng)”，一“靠”了之，最終，正連職離開(kāi)部隊(duì)。

就此，有的戰(zhàn)友會(huì)說(shuō)，難道到機(jī)關(guān)就是好，就一定能解決出路問(wèn)題嗎？這也不完全是。只能說(shuō)是個(gè)人實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)進(jìn)步更進(jìn)一步的主要渠道，來(lái)到機(jī)關(guān)：

首先，可以跟首長(zhǎng)近距離接觸 。不但可以混個(gè)臉熟，更可以從中學(xué)到思考問(wèn)題的方式，解決問(wèn)題的辦法。

其次，能夠更高效的協(xié)調(diào)相關(guān)事宜 。不論回到營(yíng)連繼續(xù)任職，還是在機(jī)關(guān)長(zhǎng)期發(fā)展，因業(yè)務(wù)往來(lái)而建立起來(lái)的工作關(guān)系，可以阻力更輕，困難更少地解決一些“棘手”問(wèn)題。有時(shí)，甚至可以涉及到個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步，這樣事關(guān)切身利益的大事兒。

再者，不排除做到“彎道超車(chē)” 。要知道以機(jī)關(guān)參謀、干事的身份來(lái)到營(yíng)連任主官，與從營(yíng)連直接推薦到首長(zhǎng)機(jī)關(guān)那里，經(jīng)研究再提拔任職，這完全是兩個(gè)勁兒的。

當(dāng)然，除到機(jī)關(guān)之外，還可以憑專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，參加各類(lèi)比武競(jìng)賽，大型活動(dòng)，很多時(shí)候，提職的“最后一公里”就體現(xiàn)在一兩個(gè)關(guān)鍵性機(jī)會(huì)，能否抓住上面了。

有道是，人往高處走。趁著連排職時(shí)，個(gè)人年紀(jì)尚還具有優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)勇于跳出舒適區(qū)，敢于向拉伸區(qū)邁進(jìn)。雖然，有時(shí)會(huì)痛苦多一些，但經(jīng)歷過(guò)后，你會(huì)覺(jué)得很值。

三、逃避，有意推活躲活

在日常工作中，不知你有沒(méi)有碰到這樣的情景：當(dāng)你忙得不可開(kāi)交，有些工作不得不求助于他人時(shí)，有時(shí)會(huì)遇到這樣的回復(fù)：“別找我，我老多活（事）兒了?！?

而當(dāng)你轉(zhuǎn)而忙活其他事情，有時(shí)就會(huì)在不經(jīng)意間看到，那位被求助的同事，正在玩手游呢。對(duì)此，或許有戰(zhàn)友會(huì)自然而然地想到，你是他的同事，他當(dāng)然會(huì)這樣了，遇到領(lǐng)導(dǎo)他就不敢了。

然而，真實(shí)的情況卻并非如此。在機(jī)關(guān)工作期間，個(gè)人所在部門(mén)就碰到這樣的同事A，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在一次交班會(huì)上，正準(zhǔn)備布置對(duì)下工作檢查時(shí)，同事A稱(chēng)，當(dāng)下?tīng)I(yíng)連已經(jīng)很忙了，建議還是少去折騰，講得可謂是入情入理，領(lǐng)導(dǎo)也采納了他給出的建議。

可當(dāng)交班會(huì)結(jié)束，領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)到幾個(gè)科室，看一下機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)工作進(jìn)展情況時(shí)，無(wú)意當(dāng)中看到同事A正在玩“挖地雷”游戲，這回可慘了。那位機(jī)關(guān)干事沒(méi)到年底，便被安排回連隊(duì)了。

同事A本想借此綁架一下道德，卻一個(gè)不小心反被道德綁架了一回。至此，個(gè)人發(fā)展得也不太順，干到正連便離開(kāi)了。

有人說(shuō)，在體制內(nèi)工作，千萬(wàn)別多干活。為啥？原因很簡(jiǎn)單，多勞不但不能多得，還容易讓領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣性地額外多安排其他活。

要說(shuō)部隊(duì)工作，絕對(duì)算得上是體制內(nèi)中的“體制內(nèi)”，那么，就不多干活了嗎？想起鄧亞萍講得那句直接而又直白的話，干活干活，不干，你怎么活。

在部隊(duì)，多干活固然掙不來(lái)更多的“幣子”，但不干活或者少干活，看似輕巧了“身子”，但卻讓自己在領(lǐng)導(dǎo)面前，因沒(méi)有持續(xù)性的工作往來(lái)而少了“面子”，涉及到個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步時(shí)，更會(huì)因沒(méi)有可圈可點(diǎn)的業(yè)績(jī)，而無(wú)形當(dāng)中弄丟了個(gè)人的“位子”。

所以，職場(chǎng)規(guī)則無(wú)論軍地內(nèi)外，都是相通的，對(duì)于優(yōu)秀的定義基本一致。今天你在體制內(nèi)無(wú)法步步高升，明天辭職下海也很難平步青云。更多的時(shí)候，都需要持有直面繁重工作的勇氣和斗志，而不是一觸即潰，一碰就倒的逃避。

四、大意，被人抓住“辮子”

剛到部隊(duì)時(shí)，在某營(yíng)里經(jīng)歷過(guò)這樣一件比較“奇葩”的事情。某連隊(duì)干部因單位一項(xiàng)訓(xùn)練工作表現(xiàn)出色，在工作總結(jié)大會(huì)上得到了上級(jí)給予的物質(zhì)與獎(jiǎng)金雙項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

在獎(jiǎng)金處理上，連隊(duì)干部決定在全連范圍內(nèi)組織一次小型會(huì)餐。事情本來(lái)是好事兒，但連隊(duì)干部餐桌在伙食保障上搞了點(diǎn)“特殊化”，額外添了點(diǎn)酒。

也恰恰是這一小小的差別，讓一位年底準(zhǔn)備復(fù)員的老兵看到，并立即用手機(jī)抓拍了下來(lái)。事后，那位老兵竟以謀取其他利益，否則，就以公開(kāi)照片內(nèi)容為由，開(kāi)始變相要 挾 連隊(duì)干部。

后來(lái)，不但那位老兵，連同連隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)，都受到了組織的嚴(yán)肅處理。老兵被取消了套改資格，連隊(duì)負(fù)有主要責(zé)任的干部，也被處理轉(zhuǎn)業(yè)了。

不少人認(rèn)為，職務(wù)越高，責(zé)任越大。的確如此，不過(guò)，職務(wù)越低，離風(fēng)險(xiǎn)越近，不可不慎。為了防止出現(xiàn)“大意失荊州”的情況，還是建議在個(gè)人自我要求方面，注意三個(gè)方面：

一是視自律為“護(hù)身符” 。這要求，那要求，自己主動(dòng)對(duì)自己提要求，搞約束，才是真正適合自己的“金要求”。現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，我們會(huì)經(jīng)常看到，能將一項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持幾年以上，諸如，跑步、寫(xiě)作、書(shū)法等等，這個(gè)人發(fā)展基本上也是大差不差。

二是切莫亂開(kāi)“空支票” 。只要是一名部隊(duì)干部，多多少少都有點(diǎn)兒權(quán)力，或許自認(rèn)為微不足道，但在兵的眼里有時(shí)則可能是碩大無(wú)朋，而這恰恰為個(gè)人進(jìn)行所謂的“畫(huà)大餅”創(chuàng)造了條件。

正因?yàn)槿绱?，才需要更加?jǐn)慎地對(duì)待身為基層干部的言行舉止，倘若做不到，就先別說(shuō)。否則，很容易降低個(gè)人的威信，進(jìn)而影響個(gè)人工作的開(kāi)展，乃至更好地發(fā)展。

三是別總貪圖“小便宜” 。其實(shí)不光是上帝給出的禮物都標(biāo)好了價(jià)格，任何人給出的東西，都帶有“禮尚往來(lái)”的味道。畢竟，世上沒(méi)有免費(fèi)的午餐，長(zhǎng)得帥，也不行。

所以，無(wú)論何時(shí)何地，都要算好個(gè)人長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大賬，同時(shí)，忽略甚至放棄有朝一日絆倒自己的“小九九”。

還是那句話，小心駛得萬(wàn)年船。人心都是一桿秤，一旦失衡，沒(méi)有誰(shuí)會(huì)是贏家。

結(jié)語(yǔ)

真正阻擋我們前進(jìn)，放慢我們腳步的，不是一眼看不頭的詩(shī)與遠(yuǎn)方。而是不經(jīng)意間滑進(jìn)我們鞋子里的沙子，它不但會(huì)讓腳起泡，更會(huì)讓腳持續(xù)疼痛而使步伐放緩，進(jìn)而放棄前方的路。

所以，只有不斷倒掉鞋子里的沙子，個(gè)人才能走得更久，走得更遠(yuǎn)，而不是一味地抱怨：是不是鞋子該換了。

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