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交個(gè)朋友努力“去羅永浩” 他心中的火苗從未熄滅

2021-12-08 11:12:08 來源:電商報(bào)

還有新故事可以講

考慮到交個(gè)朋友直播間努力“去羅化”所要面臨的風(fēng)險(xiǎn),其創(chuàng)始人黃賀在采訪時(shí)吐露了兩個(gè)字,“不慌”。

從最開始只有7個(gè)人負(fù)責(zé)直播事物到如今團(tuán)隊(duì)人數(shù)已擴(kuò)張至1000多人,并設(shè)立了商務(wù)、選品、供應(yīng)鏈等多個(gè)部門,愈發(fā)龐大的隊(duì)伍也說明初入直播間時(shí)因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足而手忙腳亂的失誤不會再出現(xiàn)了。

對于未知的危機(jī)與挑戰(zhàn),這艘足夠龐大的船艦顯然有足夠的力量抵御風(fēng)浪。

新主播接棒!賺了4個(gè)億的羅永浩,漸漸在直播間消失

談及直播帶貨,羅永浩曾在采訪中表示:“其實(shí)出來做直播,可能1/3重要性是主播本身,2/3重要性是拼后臺供應(yīng)鏈能力,你要源源不斷地找到好東西,并且好東西要有一個(gè)好價(jià)格,這件事是核心競爭力。”

一個(gè)是優(yōu)秀帶貨主播的培養(yǎng),一個(gè)是對于供應(yīng)鏈的深度挖掘,這兩件事情亦是交個(gè)朋友直播間努力的方向。

經(jīng)歷了幾次“翻車”事件后,其團(tuán)隊(duì)意識到了“貨”的重要性,將更多的時(shí)間與精力放到了深挖供應(yīng)鏈上,如何直接合作一線代工大廠、如何保證選品質(zhì)量不出問題、如何提高拓商效率等都是需要解決的難題。

據(jù)報(bào)道,按照交個(gè)朋友最新規(guī)劃,日后將著重發(fā)展包括MCN機(jī)構(gòu)、代運(yùn)營機(jī)構(gòu)、主播培訓(xùn)、自有品牌、SaaS系統(tǒng)、多品牌整合營銷等七個(gè)版塊的業(yè)務(wù),各個(gè)版塊獨(dú)立發(fā)展,相互賦能。

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除此之外,相比起坐在鏡頭面前帶貨的“人”,更注重的是賬號的調(diào)性,就像黃賀所說:“即使老羅不在,他的朋友還在。”

沉淀出一套統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的直播風(fēng)格后,如今交個(gè)朋友已經(jīng)打造了一支主播矩陣,旗下年輕主播數(shù)超過20位。

在未來,交個(gè)朋友還會對直播間進(jìn)行分層,開設(shè)例如交個(gè)朋友酒水類、交個(gè)朋友美妝類、交個(gè)朋友服裝類賬號等,每個(gè)垂類直播間將匹配不同的主播。

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前不久,羅永浩與交個(gè)朋友表示未來也將開展主播培訓(xùn)相關(guān)業(yè)務(wù),主播培訓(xùn)課程開發(fā)將由羅永浩本人親自負(fù)責(zé)。

更多“交個(gè)朋友”直播間與更多“小羅永浩”的出現(xiàn),也恰恰說明團(tuán)隊(duì)真正重視的并非“羅永浩”的人設(shè)IP,而是“交個(gè)朋友”這個(gè)品牌。

就像一位業(yè)內(nèi)人士分析,“交個(gè)朋友”試圖改變MCN以人為資產(chǎn)的弊病,想要努力擺脫對于頭部主播的依賴性,書寫屬于自己的直播故事。

賺錢不難,理想可貴

“如果有一天您的債務(wù)還完了,還會繼續(xù)做直播帶貨嗎?如果不會,又會選擇做哪些事情?”

對于記者拋出的問題,羅永浩也曾暢想:“如果未來要選擇做其他事情,我還是想做一個(gè)軟硬件結(jié)合的智能設(shè)備,一個(gè)平臺級的東西,而不是一個(gè)相對容易賺錢的生意。”

從最開始作為新手的頻頻翻車到如今坐在鏡頭前的輕車熟路,羅永浩在直播帶貨的路上漸行漸遠(yuǎn),但他也沒有忘記時(shí)不時(shí)地回頭張望。 上一頁 1 2 3 下一頁