11月5日消息，前一陣華為心聲社區(qū)傳出的HR胡玲實(shí)名發(fā)帖《研發(fā)兄弟們對(duì)不起，我盡力了——實(shí)名來(lái)自2012人力資源部》一事，任正非今天轉(zhuǎn)帖發(fā)表評(píng)論，表示實(shí)名投訴是公司管理民主的一個(gè)好現(xiàn)象，要支持保護(hù)當(dāng)事人，同時(shí)當(dāng)事人要堅(jiān)持實(shí)事求是。
對(duì)于不盡公平的事情，任正非提倡大家要換位思考，要互相寬容、互相理解，協(xié)商溝通調(diào)整。任正非表示，戰(zhàn)時(shí)時(shí)期不宜大風(fēng)大浪、大起大落、波濤滾滾，改革要靜水潛流。(御柳)
以下為任正非按語(yǔ)全文：
1、實(shí)名投訴是公司管理民主的一個(gè)好現(xiàn)象，我們要支持保護(hù)當(dāng)事人，當(dāng)事人要堅(jiān)持實(shí)事求是。心聲社區(qū)是羅馬廣場(chǎng)，大家可以充分表達(dá)不同意見(jiàn)，就事論事，基于事實(shí)和證據(jù)，不能臆想和猜想，也要注意保護(hù)被投訴人與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的隱私。員工討論應(yīng)集中在內(nèi)部社區(qū)，不要輸出到外部社區(qū)去干擾社會(huì)，人家也要生產(chǎn)。
2、三十年來(lái)公司從一毛不毛發(fā)展到今天走向世界前列。我們的員工，特別是研發(fā)員工，都是干得非常好的;我們干部和HR也是非常努力的，這是基礎(chǔ)。藍(lán)軍只攻其一點(diǎn)，紅軍要統(tǒng)籌全局，顧及方方面面，又要進(jìn)攻又要防御，要困難得多。例如，給19.4萬(wàn)人發(fā)工資、評(píng)獎(jiǎng)金、配股票、調(diào)整職級(jí)、進(jìn)行分類分級(jí)的考核，都是一件很難的事情，當(dāng)然也有不盡公平，我們要換位思考一下。發(fā)現(xiàn)一件事、一個(gè)人的不合理是容易的事，解決全局平衡的紅軍要?jiǎng)釉S多腦筋。大家要互相寬容、互相理解，協(xié)商溝通調(diào)整。
3、我們的干部、HR也要虛懷若谷，聞過(guò)則喜，注意方法。戰(zhàn)時(shí)時(shí)期不宜大風(fēng)大浪、大起大落、波濤滾滾，改革要靜水潛流。
回顧：
1月加班160小時(shí)卻被說(shuō)劃水?華為HR控訴
郭一璞 曉查 發(fā)自 凹非寺
量子位 報(bào)道 | 公眾號(hào)QbitAI
“研發(fā)兄弟們對(duì)不起，我盡力了。”
這是華為內(nèi)部論壇心聲社區(qū)中，一篇帖子的標(biāo)題。
發(fā)帖者是一位從研發(fā)轉(zhuǎn)崗到HR的華為員工，名叫胡玲，這篇5000字長(zhǎng)帖講述了她在HR崗位上幾個(gè)月的時(shí)間里，當(dāng)她在力求改善研發(fā)工程師工作環(huán)境、解決問(wèn)題的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)原來(lái)HR團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)與原本的工作職責(zé)背道而馳。
當(dāng)研發(fā)員工月加班160多個(gè)小時(shí)的時(shí)候，HR團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)心160個(gè)小時(shí)中有多長(zhǎng)時(shí)間是劃水;
這位領(lǐng)導(dǎo)吃著公司200塊一對(duì)的大閘蟹，卻認(rèn)為給食堂提意見(jiàn)的研發(fā)應(yīng)該清退;
當(dāng)32歲的研發(fā)績(jī)效B+被勸退的時(shí)候，40歲的HR同事上班摸魚(yú)績(jī)效三連B卻還隨心所欲。
面對(duì)整個(gè)研究院25000名辛辛苦苦加班的研發(fā)員工，和另一邊“作威作福”的HR同事，胡玲發(fā)現(xiàn)，自己成了幫助研發(fā)員工解決問(wèn)題之路上的孤家寡人，被領(lǐng)導(dǎo)逼迫出賣提意見(jiàn)的研發(fā)，眼睜睜看著領(lǐng)導(dǎo)們違反勞動(dòng)法。
她爆出的一切猛料，在心聲社區(qū)里消失前獲得了80多萬(wàn)的瀏覽量，問(wèn)題在知乎平臺(tái)上已有860萬(wàn)人圍觀。
事情發(fā)生在華為2012實(shí)驗(yàn)室。在外患不斷的情況下，華為這還是第一次因內(nèi)憂引發(fā)關(guān)注。
研發(fā)VS.HR，矛盾重重
胡玲的帖子中，爆了華為2012實(shí)驗(yàn)室人力資源部的許多大料。
1、既然不能解決問(wèn)題，就解決提出問(wèn)題的人
胡玲轉(zhuǎn)崗到HR后的職位是“員工活力體驗(yàn)官”，工作職責(zé)就是收集研發(fā)工程師們的反饋意見(jiàn)，主要是為公司在各方面為員工提供支持，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。
由于自己人微言輕，她便用公共郵箱和內(nèi)部溝通系統(tǒng)的專用賬號(hào)和研發(fā)同事們溝通工作中的問(wèn)題，還向研發(fā)們保證絕不泄露是誰(shuí)提出的問(wèn)題，深得他們的信賴，甚至有人評(píng)價(jià)說(shuō)“只要胡玲還在，員工體驗(yàn)就很好”。
而當(dāng)胡玲從研發(fā)工程師那里收集了一些問(wèn)題后，她的領(lǐng)導(dǎo)楊瑞峰卻說(shuō)“應(yīng)該看看反饋問(wèn)題的人是誰(shuí)，天天有時(shí)間在這琢磨班車食堂的，清退了算了”。
要知道，這位領(lǐng)導(dǎo)去蘇州研究院出差的時(shí)候，自己吃的是公司200塊一對(duì)的大閘蟹啊!
頗有一些“不解決問(wèn)題，解決提出問(wèn)題的人”的思路。
而且楊瑞峰還希望胡玲能把和員工溝通的內(nèi)部溝通系統(tǒng)賬號(hào)密碼交出來(lái)。要知道，既然是討論工作中的問(wèn)題，那這個(gè)賬號(hào)的聊天記錄里一定有很多涉及到員工主管的內(nèi)容，如果交出來(lái)就等于是出賣了研發(fā)兄弟，胡玲迫于無(wú)奈，才發(fā)了這篇帖子，公開(kāi)了這些內(nèi)容。
2、免費(fèi)加班160小時(shí)，去健身被說(shuō)成摸魚(yú)
胡玲所在的2012實(shí)驗(yàn)室，今年的加班狀況格外嚴(yán)重。甚至一些研發(fā)員工在高血壓高血脂的情況下，無(wú)加班費(fèi)月加班超過(guò)160個(gè)小時(shí)。
為了解決這個(gè)問(wèn)題，胡玲收集員工的加班紀(jì)錄，寫(xiě)成報(bào)告交給楊瑞峰，楊瑞峰直接就問(wèn)，哪些加班是無(wú)效加班，有沒(méi)有在劃水的?
正是這句話讓胡玲感到憤怒了，每個(gè)月加160小時(shí)的班還劃水，明顯不符合邏輯。“劃160個(gè)小時(shí)?哪一個(gè)HR劃一個(gè)給我看看。”胡玲在帖子里反問(wèn)。
160小時(shí)是什么概念?這意味著每月工作22天，每天加班時(shí)間超過(guò)7個(gè)小時(shí)。如果因?yàn)轫?xiàng)目時(shí)間緊，一個(gè)月30天都在上班，平均每天加班時(shí)間也在5個(gè)小時(shí)以上。
再考慮到研發(fā)崗位一般上班較晚，工作8個(gè)小時(shí)再加班5個(gè)多小時(shí)，基本都要在12點(diǎn)后才能下班。
華為心聲社區(qū)上就有一名員工表示，自己同在華為工作的室友，一個(gè)月來(lái)幾乎都在下半夜才能到家。
而國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)定，員工每個(gè)月加班不得超過(guò)36小時(shí)。
至于為何認(rèn)為員工劃水，楊給出的理由是，某些員工在加班時(shí)間去健身房，直到8點(diǎn)40才回到崗位繼續(xù)工作。
但是這些研發(fā)工程師本身是免費(fèi)加班，不給加班費(fèi)也不給調(diào)休，用自己的時(shí)間去健身何罪之有?公司開(kāi)設(shè)健身房的目的也是讓員工下班后去鍛煉。
甚至在這種加班異常嚴(yán)重的情況下，楊卻在未調(diào)查的情況下，向上級(jí)匯報(bào)“加班數(shù)據(jù)早就降下來(lái)了”。
3、研發(fā)加班累到死，HR工作輕松甚至散漫
胡玲還有一點(diǎn)看不慣的，就是HR部門(mén)的輕松與研發(fā)部門(mén)的緊張形成了鮮明的對(duì)比。
HR部門(mén)大約有100名左右的員工，研發(fā)部門(mén)人均月加班57個(gè)小時(shí)，而HR經(jīng)常組織一些小活動(dòng)，辦民主生活會(huì)、看電影。
胡玲還透露，另一位和她同部門(mén)的員工高雁，長(zhǎng)期異地打卡工作，并且占用上班時(shí)間在西安和深圳之間往返。就算是在深圳辦公的時(shí)候，高雁也是經(jīng)常遲到，要到中午11點(diǎn)多才能到公司，三個(gè)月來(lái)工作也沒(méi)有成果輸出。
“研發(fā)兄弟，32歲績(jī)效B+，都被認(rèn)為是發(fā)展緩慢，被勸退;HR為什么可以以40歲高齡三連B，還可以作威作福呢?”
最后她奉勸在華為工作的兄弟，不要相信公司HR，他們沒(méi)有誠(chéng)信。[page]
眾說(shuō)紛紜
不少人贊賞胡玲敢做敢言的精神，稱贊其有擔(dān)當(dāng);
也有HR出來(lái)，指責(zé)胡玲帖子中的領(lǐng)導(dǎo)和同事三觀不正;
還有人覺(jué)得HR這個(gè)職位，容易出“精神資本家”;
更有許多人把問(wèn)題引到了法律層面;
最后，原文不短，我們完整傳送如下。不知道這樣的爆料，你怎么看?
