為了滿足消費(fèi)者日趨多樣化的休閑娛樂需求和選擇，應(yīng)勢而生的主題公園也開始在大眾消費(fèi)市場占據(jù)著越來越重要的位置。伴隨市場競爭的快速加劇，主題公園的管理及經(jīng)營者們也越來越注重目標(biāo)消費(fèi)群的把脈與定位。
在經(jīng)歷了一個特殊的2020年之后，大眾消費(fèi)的趨勢也在悄然發(fā)生著新的變化。我們通過專業(yè)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)及多位專家的深度解析，來看一看未來誰將成為主題公園消費(fèi)主力軍。
·長隆高收入游客占比高·
業(yè)內(nèi)解析：據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的2019年全國城鎮(zhèn)單位就業(yè)人員平均工資單顯示，2019年，全國城鎮(zhèn)非私營單位就業(yè)人員年平均工資為90501元，城鎮(zhèn)私營單位就業(yè)人員年平均工資為53604元。此外，高收入人群占比高于低收入人群則與主題公園單客消費(fèi)相對較高有關(guān)，且質(zhì)量越高的主題公園單客消費(fèi)價格更高。中國主題公園研究院院長林煥杰認(rèn)為，隨著疫情防控形勢逐步向好，價格也將成為國內(nèi)主題公園的競爭領(lǐng)域。
·女性消費(fèi)者更加偏愛迪士尼·
業(yè)內(nèi)解析：從以上數(shù)據(jù)中可以看出，迪士尼形成了女性消費(fèi)者占比高于男性的現(xiàn)狀，而方特和長隆雖然均為男性消費(fèi)者占比高于女性，但二者也有所不同，其中，方特在男女性消費(fèi)者占比中有著更大的差距，達(dá)到超10%，這實(shí)際與每一個品牌均有自身的市場屬性和定位有關(guān)。在中央財經(jīng)大學(xué)文化經(jīng)濟(jì)研究院院長魏鵬舉看來，主題公園會依據(jù)市場定位進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計與建設(shè)，并推出類型各異的特色項目，由此通過宣傳并導(dǎo)流而來的消費(fèi)者也將產(chǎn)生不同。而主題公園需要不同的市場定位來形成差異化競爭力，以吸引并帶動消費(fèi)者前來進(jìn)行體驗(yàn)甚至是多次體驗(yàn)。
·已婚人群成消費(fèi)主體·
業(yè)內(nèi)解析：此前人們或許沒有想到，已婚人群成為迪士尼、方特、長隆等主題公園的消費(fèi)主體，且占比少則達(dá)到七成。數(shù)字文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)智庫研究員李杰表示，主題公園看似是更偏向于年輕消費(fèi)者，但家庭出游已經(jīng)成為當(dāng)下常見的旅游形式，不只會有帶著孩子出游的三口之家，也會有集合多代人的共同出游。同時主題公園除了設(shè)計刺激性的體驗(yàn)項目外，也在同步推出感官刺激相對趨緩或偏游覽性的項目，從而迎合不同年齡群體的需要。
·迪士尼游客愛音樂，方特游客愛游戲，長隆游客愛旅游·
業(yè)內(nèi)解析：報告數(shù)據(jù)指出，不同主題公園的游客在個人喜好上存在一定的差異，迪士尼游客中超一成更喜愛音樂，方特則是喜愛對戰(zhàn)游戲的游客占據(jù)更大比例，而長隆更受旅游達(dá)人的歡迎。與之相對應(yīng)的是，迪士尼的音樂往往讓人們耳熟能詳，方特則常以科技為特色進(jìn)行宣傳，長隆現(xiàn)已成為一條旅游路線。魏鵬舉表示，每一個主題公園有著自己的屬性，品牌認(rèn)知度也隨之產(chǎn)生差異，同時主題公園很難覆蓋到所有客群，因此均會找到自身的核心客群為中心進(jìn)行布局，逐步延伸至更大的范圍，因此主題公園的屬性與旗下游客的偏好便會存在一定的重合，也有主題公園會在前期規(guī)劃中依據(jù)核心客群的喜好制定相關(guān)項目。
