沉寂了多年的貴人鳥也 " 翻紅 " 了。
和被網(wǎng)友認為要 " 倒閉 " 的鴻星爾克一樣，負債 35 億的貴人鳥因為向河南低調捐款 4000 萬、董事長親自帶隊前往一線抗洪的善舉，讓廣大網(wǎng)友紛紛表示，必須狠狠支持一把國貨。
于是，繼 7 月 24 日 # 貴人鳥捐款 # 沖上熱搜后，網(wǎng)友們開始瘋狂涌入貴人鳥直播間，觀看量從幾千人暴漲至一百多萬人，多款商品被搶斷貨。甚至有網(wǎng)友還在官博底下喊話：" 趕快補貨!我想野性消費!"
受高漲的消費情緒推動，7 月 26 日貴人鳥股價大漲 4.92%，報收 2.77 元 / 股。
貴人鳥不 " 富貴 "
其實，自顧不暇卻大方捐款的貴人鳥，從 2018 年就開始缺錢了。
根據(jù)公司年報顯示，2018 年至 2020 年期間，貴人鳥連續(xù)虧損 6.85 億、10.96 億、3.82 億。
截止今年一季度，貴人鳥合計負債 35.26 億，經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額為 -1176.76 萬。
這意味著貴人鳥當前的主營業(yè)務并不理想，主要靠處理名下資產(chǎn)維持賬面盈利。
可在 2014 年貴人鳥赴上交所上市后，其股價還一度站上高位，被譽為 "A 股運動品牌第一股 "。董事長林天福也以 190 億元的身價入圍了 2015 年胡潤百富榜，成為了當時的泉州首富。
很難想象，巔峰時期還請得動劉德華代言的 " 鞋王 " 貴人鳥，竟然將自己逼到了如今債務高企的懸崖邊上。
這一切，都要歸咎于貴人鳥在上市第一年制定的戰(zhàn)略布局—— " 從傳統(tǒng)運動鞋服行業(yè)運營到體育產(chǎn)業(yè)運營 "。
在電子商務剛起來那幾年，備受沖擊的實體零售業(yè)，日子一直不好過。貴人鳥、安踏體育、李寧等一眾運動鞋服品牌都是如此。
在線下實體零售業(yè)績增長疲軟，各大品牌都出現(xiàn) " 關店潮 " 的情況下，貴人鳥走上了不同于安踏、李寧的擴張道路，開始了體育產(chǎn)業(yè)的野心布局。
上市第一年，貴人鳥就以 2.39 億入股虎撲體育，并與其一起成立了體育產(chǎn)業(yè)基金，用來投資體育產(chǎn)業(yè)項目和布局體育消費生態(tài)圈。
此外，它還與中歐盛世資產(chǎn)管理有限公司成立了合資公司，計劃以該公司為平臺收購體育產(chǎn)業(yè)項目。
資金到位、平臺到位，貴人鳥開始了揮金如土的 " 買買買 "，累計進行了十余次的收購，涵蓋互聯(lián)網(wǎng) + 體育、體育經(jīng)紀、賽事主辦、體育游戲等多個領域。光在體育產(chǎn)業(yè)就燒掉了十幾億。
但貴人鳥覺得還不夠，在傳統(tǒng)鞋服領域它也想建立起半壁江山。
2016 年開始，貴人鳥頻頻出手，先是花了約 12.84 億拿下了三家零售商：杰之行、名鞋庫和湖北勝道體育;隨后又以 2600 萬美元和 2000 萬歐元，分別獲得了 AND1 品牌的中國市場授權和 PRINCE 在中國和韓國的市場授權。
2015 年—— 2017 年，是貴人鳥擴張速度最快的三年。但這三年里，貴人鳥連續(xù)向經(jīng)銷商違規(guī)提供 19.42 億元、17.45 億元和 14.19 億元的資金資助，讓公司資金大量被劃走，最低的一年公司賬上只剩下 6700 多萬。
缺錢的貴人鳥不得不在這期間進行了多次股權質押，質押股票市值動輒高達十幾億。但出人意料的是，花重金買來的公司卻讓貴人鳥陷入了 " 增收不增利 " 的窘境，每年的凈利潤不斷下降，甚至在 2018 年首度出現(xiàn)凈利潤為負的情況。
在這種尷尬的處境下，貴人鳥的債務不久就進入了集中兌付期，負債金額越滾越大。為了償還債務，貴人鳥開始不斷變賣旗下子公司，以維持正常的資金周轉。
2020 年因無法嘗清到期債務，貴人鳥被債權人奇皇星五金制品有限公司向法院申請對公司進行破產(chǎn)重整。同年，貴人鳥還被實施退市風險警示，股票更名為 *ST 貴人。
曾經(jīng)風光一時的貴人鳥，在瘋狂的資本運作下，折翼沒落了。
鐵腕改革能否實現(xiàn)華麗轉身
置之死地而后生 , 陷之亡地而后存。
這句話用來形容絕境逢生的貴人鳥，再合適不過。
今年 7 月 3 日，貴人鳥發(fā)布公告稱正式完成了重整計劃。由黑龍江一家主營糧食種植的泰富金谷公司領銜，共計 5 名投資人為貴人鳥輸入了 7.04 億資金。
引入了這位與體育鞋服生產(chǎn)毫不相關的投資人后，貴人鳥旋即在 7 月 20 日宣布成立上海米程萊貿(mào)易有限公司。不僅經(jīng)營原來的體育用品批發(fā)和鞋服零售，還將依托泰富金谷的資源初步開展糧食貿(mào)易業(yè)務布局。
重整計劃落定的同日，貴人鳥宣布創(chuàng)始人林天福之子林思萍當選為董事長，并被聘為總經(jīng)理。這位 "80" 后董事長一上任，就大刀闊斧進行改革，一舉砍掉了鞋服生產(chǎn)線，鞋服產(chǎn)品全部外包貼牌，讓貴人鳥重新變回運動品牌及渠道運營商。
此外，林思萍還計劃將無實際經(jīng)營業(yè)務的 14 家分公司全部注銷，專注主業(yè)。
雷霆手腕之下，讓眾人看到了貴人鳥 " 不成功、則成仁 " 的改革決心。
但與早就摘下土味標簽，對標年輕消費群體實行 " 國潮 " 戰(zhàn)略的安踏和李寧相比，貴人鳥的轉型改革之路還將面臨著品牌形象重建等一系列難題。另外，從泰富金谷進入貴人鳥后的動作來看，林思萍能否帶領貴人鳥重新聚焦運動品牌主業(yè)，恐怕不好說。
有網(wǎng)友調侃，以后穿鞋要左腳貴人鳥、右腳鴻星爾克。
但市場是嚴格的，決定一個品牌能不能走得遠，絕對不是靠捐款善舉帶來的一時熱度。
當光環(huán)散去，貴人鳥和鴻星爾克靠什么才能在運動鞋服市場里站得住、站得穩(wěn)?
