每座城市，總有人在負(fù)重前行。而臺(tái)州這座城市，作為民營經(jīng)濟(jì)重要發(fā)祥地，見證了太多人的奮斗史。星光不負(fù)趕路人，時(shí)光不負(fù)有心人，“始終在向前”，是每一個(gè)奮斗的個(gè)體賦予這座城市最亮的閃光點(diǎn)。
盧震宇，公元股份有限公司董事長，爽朗的笑聲、強(qiáng)健的體魄、溫和的談吐、年輕的心態(tài)，是盧震宇給人的第一印象。隨著聊天的深入，他身上無不洋溢著歲月磨礪后的青年感；而他身后的公元股份，也讓人感受到朝陽般的活力。
規(guī)律的作息，是對責(zé)任感最好的培養(yǎng)
“每天早上5:20，我都會(huì)準(zhǔn)時(shí)起床晨練，一般晚上10:30休息。”
這是盧震宇談到的一個(gè)生活細(xì)節(jié)，讓人印象頗深。忙碌的工作并沒有完全占據(jù)他的個(gè)人生活，即便是周末，他也保持著規(guī)律的作息。這是公元股份之外的他，卻是真實(shí)而自律的他。
古語有云：修身齊家治國平天下。對自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，才能有條不紊地處理好一個(gè)上市公司的各項(xiàng)事宜。
基層的歷練，是對企業(yè)發(fā)展的深耕
“從基層做起，讓我更深入地了解公元，也讓我在管理方面打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。”
1997年，剛剛學(xué)校畢業(yè)的盧震宇進(jìn)入公元股份。從一個(gè)個(gè)最基礎(chǔ)的崗位輪轉(zhuǎn)，詳細(xì)了解每一個(gè)部門的職能。日復(fù)一日的積累與思考，為日后的管理和決策提供了真實(shí)依據(jù)，也能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提出更具針對性的意見。
修剪栽培，深耕公元股份的每一寸沃土；腳踏實(shí)地，與企業(yè)共歷前行的每一天。20余年，一切歷歷在目，他記得自己邁出的每一步。
年輕的思維，是與 “后浪” 共處的心得
“現(xiàn)在的年輕人，要給他們施加足夠的壓力，同時(shí)也要為他們創(chuàng)造興趣。”
談到年輕人的培養(yǎng)這個(gè)話題時(shí)，盧震宇仿佛打開了“話匣子”。公元股份對年輕人培養(yǎng)與管理方式的創(chuàng)新，也正是這家企業(yè)充滿活力的秘訣之一。
20多年，從自己還是“后浪”的年代，到如今的95后甚至00后進(jìn)入公元，盧震宇見證了一代又一代年輕人的成長，也感受到不同時(shí)代的年輕人需求的差異。除了因材施教之外，還要準(zhǔn)備一套“升級(jí)打怪攻略”。他會(huì)主動(dòng)參與新入職員工的培訓(xùn)考核。“目前的玩法是將傳統(tǒng)的師徒模式變成了當(dāng)下流行的分組闖關(guān)模式，把剛?cè)肼毜男聠T工分成不同小組，讓他們自己競選組長，然后設(shè)置不同的考核目標(biāo)，進(jìn)行闖關(guān)式考核，進(jìn)行綜合排名評分。最終各位學(xué)員可以根據(jù)排名的先后，優(yōu)先選擇心儀的部門，同時(shí)職員和部門也會(huì)進(jìn)行雙向選擇，最后幾名可能會(huì)面臨沒有部門選擇而被淘汰出局的情況。”
盧震宇表示，這是他看當(dāng)下流行節(jié)目而獲得的啟發(fā)，然后運(yùn)用在企業(yè)管理上。“你要了解年輕人喜歡什么，他們的內(nèi)在需求是什么，然后制定出相應(yīng)的管理方案，與時(shí)俱進(jìn)隨時(shí)調(diào)整，這樣才有效。”他強(qiáng)調(diào)，適當(dāng)?shù)膲毫Σ拍墚a(chǎn)生前進(jìn)的動(dòng)力，這種模式下激發(fā)出來的主動(dòng)能動(dòng)性是強(qiáng)的，很多年輕人也很享受這樣的培訓(xùn)狀態(tài)，這些最后留下來的新員工，在加入公元后也不會(huì)輕易選擇離開。因?yàn)檫@是自己付出足夠的努力拼來的結(jié)果，會(huì)很珍惜。
的確，與時(shí)俱進(jìn)，與年輕同行，企業(yè)的新鮮活力才會(huì)永不枯竭。要永遠(yuǎn)對新事物的產(chǎn)生保持好奇和探索，個(gè)人的認(rèn)知領(lǐng)域也需要被不斷刷新。“江山如畫，一時(shí)多少豪杰”，“前浪”的職責(zé)，是讓每一代“后浪”盡情奔涌。
臨危的擔(dān)當(dāng)，是社會(huì)責(zé)任感的展現(xiàn)
“其實(shí)我們做的很少，只是在國家需要的時(shí)刻，盡一份自己的力。”
疫情之下，公元股份正能量“刷屏”。1月25日，當(dāng)火神山與雷神山的建設(shè)正在如火如荼進(jìn)行時(shí)，公元股份在武漢及周邊區(qū)域的供應(yīng)商，第一時(shí)間主動(dòng)提供建設(shè)所需管道產(chǎn)品。無獨(dú)有偶，西安區(qū)域的供應(yīng)商自掏腰包，主動(dòng)捐贈(zèng)管道產(chǎn)品。
當(dāng)公司高層知道這一消息之后，立即決定以企業(yè)捐贈(zèng)的方式，將相關(guān)費(fèi)用均補(bǔ)償給供應(yīng)商。“我們的供應(yīng)商真的很優(yōu)秀，是他們先行，企業(yè)跟上”，盧震宇認(rèn)真地說，“這件事在企業(yè)內(nèi)部刷屏了，我也感受到了臨危之時(shí)，那種熊熊燃起的愛國之心。但我認(rèn)為我們做的還不夠多，這只是一個(gè)企業(yè)應(yīng)該具備的社會(huì)責(zé)任感”。
茍利國家生死以，豈因禍福避趨之。這些管道產(chǎn)品與物資在最需要的時(shí)候運(yùn)往“戰(zhàn)場”，在疫情籠罩的時(shí)刻，為同胞撐起一片天！
長久的公益，是秉承初心的善良
“有利于協(xié)會(huì)公益品牌的事情要宣傳，個(gè)人的就不要多寫了。”
自2015年起，黃巖青年企業(yè)家協(xié)會(huì)設(shè)立了“關(guān)愛兒童成長基金“，并開展了“快樂公益，為愛遠(yuǎn)行”系列活動(dòng)，帶領(lǐng)青年企業(yè)家獻(xiàn)愛心，強(qiáng)化企業(yè)家責(zé)任感，這是黃巖青企協(xié)用心打磨多年的公益品牌。
“第一年我們?nèi)チ饲嗪?，行?000多公里，歷時(shí)7天，走訪看望1000多名藏區(qū)貧困兒童和孤寡老人，捐贈(zèng)了近2000個(gè)彩虹盒子；第二年我們開展了暑期親子公益行，去到黔東南苗族侗族自治州黎平縣大山腹地的黃崗侗寨，走訪看望黃崗貧困家庭，與山區(qū)小朋友交流學(xué)習(xí),為貴州黃崗小學(xué)捐贈(zèng)價(jià)值十萬元的生活和學(xué)習(xí)物資……”每一年的活動(dòng)細(xì)節(jié)，他都如數(shù)家珍，這時(shí)的他眼中閃耀著光芒。
機(jī)緣巧合，盧震宇結(jié)對了貴州的一位孩子，“這個(gè)孩子至今我都沒有見過，當(dāng)時(shí)決定結(jié)對的時(shí)候也是沒有見到他，只看到斑駁的老墻上，貼了滿滿一墻的獎(jiǎng)狀。這么困難的家庭，這么努力的孩子，確實(shí)深深打動(dòng)了我”。雖然從未謀面，但是盧震宇一直資助孩子上學(xué)。如今，這個(gè)孩子已經(jīng)考入中央民族大學(xué)，他在微信上聯(lián)系盧震宇說自己這個(gè)暑期的愿望是來臺(tái)州。
星星之火，點(diǎn)燃每一個(gè)孩子幸福的童年；寸寸善心，溫暖每一個(gè)少年憧憬的未來。他希望公益事業(yè)能夠從自己出發(fā)，影響越來越多的人，讓更多的孩子茁壯成長為有為的青年，讓他們眼中的光、心中的善不斷在社會(huì)上傳遞。
二十余年，從青澀到成熟，這不僅僅是個(gè)人的成長，更是一家企業(yè)的成長，從默默無聞的小企業(yè)到如今的管道行業(yè)領(lǐng)頭羊，公元股份也正在自己的道路上披荊斬棘、負(fù)重前行，相信在盧震宇董事長的帶領(lǐng)下，公元股份也將會(huì)走上更快、更強(qiáng)的發(fā)展之路。
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