3月11日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，亞馬遜計(jì)劃在美國(guó)各大城市開(kāi)設(shè)線下雜貨店，為消費(fèi)者提供包括美容產(chǎn)品和食品在內(nèi)的商品。
據(jù)知情人士透露，亞馬遜為開(kāi)設(shè)新店制定了積極的時(shí)間表，首家新店最早將于今年年底開(kāi)業(yè)。該公司的目標(biāo)是在包括洛杉磯、芝加哥和華盛頓特區(qū)在內(nèi)的主要城市開(kāi)設(shè)數(shù)十家門(mén)店。
據(jù)悉，亞馬遜計(jì)劃開(kāi)設(shè)的雜貨店比傳統(tǒng)超市小，但大于便利店的規(guī)模。行業(yè)分析師認(rèn)為，這將對(duì)向克羅格以及沃爾瑪?shù)葌鹘y(tǒng)連鎖超市構(gòu)成威脅。
據(jù)知情人士透露，亞馬遜一直在爭(zhēng)取銷(xiāo)售商品的租約，允許供貨商提供化妝品、護(hù)膚品、護(hù)發(fā)產(chǎn)品以及其他零售產(chǎn)品。
亞馬遜開(kāi)設(shè)門(mén)店的時(shí)機(jī)，適逢食品和消費(fèi)品零售行業(yè)步履維艱。該行業(yè)的利潤(rùn)已經(jīng)很低，競(jìng)爭(zhēng)也很激烈。市場(chǎng)分析顯示，零售商一直在努力吸引顧客光顧自己的商店，而亞馬遜快速、低成本的送貨方式，已經(jīng)侵蝕了超市的營(yíng)業(yè)額。
“亞馬遜只是在繼續(xù)把終點(diǎn)線推到其他人前面，”行業(yè)顧問(wèn)菲爾·倫佩特(Phil Lempert)說(shuō)。
在過(guò)去兩年時(shí)間里，許多傳統(tǒng)超市被迫改變了一些基本的運(yùn)營(yíng)方式。例如，沃爾瑪、塔吉特和克羅格都加快了對(duì)技術(shù)和在線銷(xiāo)售策略的投資，在某些情況下甚至犧牲利潤(rùn)，為越來(lái)越多的市場(chǎng)提供送貨和電子提貨服務(wù)。
一些公司還削減了開(kāi)設(shè)新店的數(shù)量。沃爾瑪上月重申，本財(cái)年將開(kāi)設(shè)不到10家門(mén)店，同時(shí)計(jì)劃將提供當(dāng)日雜貨配送服務(wù)的門(mén)店數(shù)量增加一倍，并增加1000個(gè)取貨點(diǎn)。
同樣克羅格也縮減了擴(kuò)張計(jì)劃。該公司還將斥資數(shù)千萬(wàn)美元，為在線雜貨服務(wù)打造自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)試圖通過(guò)服裝生產(chǎn)線擴(kuò)大利潤(rùn)率。
市場(chǎng)研究顯示，盡管網(wǎng)上購(gòu)物越來(lái)越頻繁，但目前美國(guó)每年約1萬(wàn)億美元的食品及其他消費(fèi)品中，只有不到5%是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)完成的。
通過(guò)開(kāi)設(shè)新店，亞馬遜擴(kuò)大了自己的業(yè)務(wù)范圍，其目標(biāo)不再局限于那些經(jīng)常光顧全食超市的高端消費(fèi)者。
目前尚不清楚這些新店是否會(huì)以亞馬遜的名字命名，但預(yù)計(jì)它們將有別于全食超市。
事實(shí)上，進(jìn)軍實(shí)體零售并非沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。了解該公司計(jì)劃的人士說(shuō)，這些門(mén)店的平均面積可能為3000平米。行業(yè)顧問(wèn)說(shuō)，吸引消費(fèi)者可能會(huì)比較困難，因?yàn)閷?duì)于大宗購(gòu)物者它太小了，但又比一般的便利店大。
凱度咨詢(xún)公司首席知識(shí)官布賴(lài)恩·吉爾登伯格(Bryan Gildenberg)表示：“這種規(guī)模的商店實(shí)現(xiàn)盈利很困難。”(晗冰)
