早在2002年股東大會(huì)上，郭臺(tái)銘就已經(jīng)開(kāi)始談?wù)?ldquo;接班”計(jì)劃。
執(zhí)掌45年后，郭臺(tái)銘終于敲定“離場(chǎng)”時(shí)間。
6月21日，鴻海精密(又名富士康科技集團(tuán)，以下簡(jiǎn)稱“富士康”)召開(kāi)2019年度股東大會(huì)和董事會(huì)。會(huì)后，該公司發(fā)布公告稱，董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘本屆任期在6月底屆滿后，改由S次集團(tuán)總經(jīng)理劉揚(yáng)偉接任，7月1日生效。
作為全球最大代工制造企業(yè)的創(chuàng)始人，郭臺(tái)銘的接班人歷來(lái)是媒體和外界關(guān)注的焦點(diǎn)。對(duì)于劉揚(yáng)偉的當(dāng)選，外界說(shuō)法不一，有人謂之“黑馬”，原因是早在世紀(jì)之初就被看好的盧青松和戴正吳皆未“轉(zhuǎn)正”，其中前者曾主導(dǎo)版圖最大、毛利最高的業(yè)務(wù)，而后者是富士康剛上市的公司發(fā)言人，先后拿下索尼PS大單和參與收購(gòu)夏普并完成扭虧。
不過(guò)，也有人談到劉揚(yáng)偉因曾擔(dān)任郭臺(tái)銘特助而深得郭臺(tái)銘信任，兩人曾一起拜媽祖、打高爾夫，甚至是跑去專門(mén)吃牛肉面。
劉揚(yáng)偉(中)
接班計(jì)劃早提出
劉揚(yáng)偉“群雄”中奪得C位
截至21日，富士康市值已達(dá)到9081億新臺(tái)幣，管理好如此龐大的機(jī)構(gòu)顯然并不容易。前富士康執(zhí)行顧問(wèn)信懷南曾對(duì)外表示，郭臺(tái)銘是一個(gè)凡事都要自己處理的人，甚至連副總裁買(mǎi)機(jī)票都需要其簽名批準(zhǔn)。
熟悉富士康的人甚至?xí)嬖V你，其官方披露的組織圖向來(lái)只是給外人看的，因?yàn)樵趦?nèi)部對(duì)所有高級(jí)主管都有另一套運(yùn)作方式，而這被稱為“郭董版”。財(cái)務(wù)長(zhǎng)黃秋蓮因?yàn)槭枪_(tái)銘最信任的人，而被內(nèi)部稱為“錢(qián)媽媽”，但在此輪對(duì)外溝通中，主管黃德才則被稱為“財(cái)務(wù)長(zhǎng)”;富士康旗下群創(chuàng)光電也是如此，其早期總經(jīng)理、董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)各有分工，分別向郭臺(tái)銘匯報(bào)。
這樣的變化，蘋(píng)果iPhone出來(lái)前更是一種常態(tài)，因?yàn)楦皇靠稻拖褚粋€(gè)3D組織，各種事業(yè)群和業(yè)務(wù)交錯(cuò)纏繞，單位之間隨時(shí)會(huì)被排到不同的事業(yè)群，因客戶的需求而不斷變化。也因此，與富士康商談并不需要看頭銜和職稱，而是要知道具體是誰(shuí)。
實(shí)際上，早在2002年股東大會(huì)上，郭臺(tái)銘就已經(jīng)開(kāi)始談?wù)?ldquo;接班”計(jì)劃。當(dāng)時(shí)他表示要提升20位總經(jīng)理，每個(gè)總經(jīng)理都要有負(fù)起每年500億營(yíng)收的能力。2002年，富士康營(yíng)收首次突破3450億元新臺(tái)幣，是2001年的2倍多。2008年，郭臺(tái)銘更是明確列出了三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：年齡50歲以下;有能力經(jīng)營(yíng)一個(gè)3000億營(yíng)收的事業(yè)，且每年增長(zhǎng)超過(guò)三成;要有國(guó)際運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)。
但對(duì)每一個(gè)候選人來(lái)說(shuō)，更不容易的是郭臺(tái)銘對(duì)他們的容錯(cuò)率。因?yàn)橐坏┦。突疽馕吨?ldquo;失寵”。2000年郭臺(tái)銘決定投資30億美元發(fā)展光通訊，起名“鳳凰計(jì)劃”。當(dāng)時(shí)郭臺(tái)銘身邊紅人是副總經(jīng)理張炎光，但后因計(jì)劃受阻，辦公室人員裁撤，張炎光丟了籌碼，只得黯然離開(kāi)。
一方面，外來(lái)的和尚在富士康往往失靈。為了發(fā)展手機(jī)，郭臺(tái)銘曾先后找來(lái)毛渝南和駱建國(guó)，二人一個(gè)曾擔(dān)任北電大中華區(qū)CEO，一個(gè)為前“經(jīng)濟(jì)部”技術(shù)處顧問(wèn)。但前者只干了三個(gè)月，后者不到一年。
曾任微軟中國(guó)首任總裁和思科中國(guó)總裁的杜家濱，也在富士康僅干了一年多就離開(kāi)。他曾對(duì)外表示離職的原因是無(wú)法獲得獨(dú)立施展才華的機(jī)會(huì)。他曾期望將公司搬離深圳基地，招攬人才，外部擴(kuò)張，但這些都沒(méi)有得到郭臺(tái)銘的支持。
另一方面，由于郭臺(tái)銘早已對(duì)外表態(tài)不打算讓子女接班，所以在鴻海內(nèi)部啟動(dòng)了智囊團(tuán)的形式管理。郭臺(tái)銘曾對(duì)外將這一種分權(quán)分利的方式稱之為“聯(lián)邦體制”。2014年1月，郭臺(tái)銘宣布富士康組織改造，成立了當(dāng)前的12個(gè)次集團(tuán)，并認(rèn)為每個(gè)次集團(tuán)將來(lái)至少會(huì)有3-5家上市公司。
這樣的思路延續(xù)到了2019年。由于郭臺(tái)銘宣布其自身重心轉(zhuǎn)移，富士康披露了一個(gè)九人經(jīng)營(yíng)小組。從成員名單來(lái)看，只有即將接任董事長(zhǎng)的劉揚(yáng)偉和副董事長(zhǎng)的李杰資歷最淺，分別是2007年和2018年加入富士康，而其他7名成員至少在富士康工作20年。黃秋蓮更是1976年就已經(jīng)加入富士康，此時(shí)這家公司才成立了2年。
劉揚(yáng)偉(右)
“黑馬”不黑
劉揚(yáng)偉逐漸累計(jì)蓄能
2019年5月，富士康披露董事候選人時(shí)，曾發(fā)布公告。與其他候選人相比，劉揚(yáng)偉的職務(wù)最多，包括擔(dān)任富士康S次集團(tuán)總經(jīng)理、夏普董事、京鼎精密科技股份董事長(zhǎng)、富泰康電子研發(fā)(煙臺(tái))董事長(zhǎng)、大灣區(qū)半導(dǎo)體(珠海)董事長(zhǎng)，以及虹晶科技、富奇想股份、晶兆創(chuàng)新股份、上海科泰華捷科技、成都科泰華捷科技、上?？铺┦兰o(jì)科技、福建創(chuàng)思教育科技、福建一零一教育科技等公司董事。
事實(shí)上，63歲的劉揚(yáng)偉背景豐厚，其早年在中國(guó)臺(tái)灣交通大學(xué)取得電子物理系學(xué)士學(xué)位，后在南加州大學(xué)取得電子工程與電腦科學(xué)碩士學(xué)位。他曾在美國(guó)創(chuàng)立主板品牌，后賣給富士康;擔(dān)任CRT監(jiān)視器公司華升的董事長(zhǎng)，該公司后為富士康收購(gòu)，更名為“鴻準(zhǔn)”;擔(dān)任IC設(shè)計(jì)公司普誠(chéng)總經(jīng)理，后加入半導(dǎo)體代工商聯(lián)華電子。
而成為半導(dǎo)體“關(guān)鍵先生”或是劉揚(yáng)偉的最大砝碼。2015年8月，富士康有機(jī)會(huì)參股硅品，劉揚(yáng)偉就曾代表富士康出席公開(kāi)宣布策略結(jié)盟的發(fā)布。2016年股東大會(huì)上，郭臺(tái)銘曾大力贊揚(yáng)劉揚(yáng)偉是集團(tuán)內(nèi)的半導(dǎo)體專家，并將其以富士康五大戰(zhàn)將知名介紹給股東。
2016年并購(gòu)夏普后，富士康將半導(dǎo)體的地位提升，郭臺(tái)銘甚至表態(tài)“半導(dǎo)體我們自己一定會(huì)做”，當(dāng)時(shí)劉揚(yáng)偉與戴正吳一起進(jìn)入夏普董事會(huì)。2017年，劉揚(yáng)偉出任了新成立的S次集團(tuán)總經(jīng)理，他第一個(gè)重要任務(wù)就是參與競(jìng)標(biāo)東芝半導(dǎo)體。
對(duì)于半導(dǎo)體的布局，2019年6月，富士康法說(shuō)會(huì)上，劉揚(yáng)偉對(duì)機(jī)構(gòu)投資者表態(tài)，富士康不會(huì)缺席。其思路是不做重資產(chǎn)投資，投入IC設(shè)計(jì)或制程設(shè)計(jì)的輕資產(chǎn)投資，并尋求相關(guān)廠商的合作，建立富士康的半導(dǎo)體版圖。過(guò)去一年，富士康在廣州、南京、珠海等大筆投資，皆與半導(dǎo)體有關(guān)，這些項(xiàng)目的背后操盤(pán)手就是劉揚(yáng)偉。
劉揚(yáng)偉早年也戰(zhàn)績(jī)顯著。2009年，他曾被郭臺(tái)銘點(diǎn)名負(fù)責(zé)當(dāng)時(shí)熱炒的上網(wǎng)本、智能本產(chǎn)品線。當(dāng)時(shí)幾乎所有品牌都選擇了與英特爾和微軟的Wintel聯(lián)盟靠攏，劉揚(yáng)偉則選擇與Arm合作，并采用Linux操作系統(tǒng)，推出低于200美元以下產(chǎn)品，最后成績(jī)亮眼。2010年，他出任創(chuàng)新數(shù)字產(chǎn)品事業(yè)群總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)富士康未來(lái)方向的新思維科技事業(yè)群、開(kāi)放式平臺(tái)以及高雄軟件園區(qū)軟件平臺(tái)。
夏普更是關(guān)鍵一票。其背后原因是，富士康為iPhone代工利潤(rùn)稀薄，而面板的價(jià)格與其利潤(rùn)相同，因此掌握面板上游資源，無(wú)疑會(huì)成為富士康擴(kuò)大營(yíng)收的基礎(chǔ)。夏普的銦鎵鋅氧化物(IGZO)與OLED面板技術(shù)對(duì)于富士康來(lái)說(shuō)，就顯得尤為重要。2018年富士康的主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率只有8.64%，與2017年相比降低了1.48%。
雖然夏普被富士康所重視，但出任夏普社長(zhǎng)的戴正吳并沒(méi)有進(jìn)入經(jīng)營(yíng)委員會(huì)。劉揚(yáng)偉對(duì)外解釋，戴正吳會(huì)在董事會(huì)層面參與決策，行使董事權(quán)利。但從六席的董事會(huì)名單來(lái)看，經(jīng)營(yíng)委員會(huì)占據(jù)四席，仍占有多數(shù)票。
不過(guò)，對(duì)劉揚(yáng)偉來(lái)說(shuō)，其將面臨兩個(gè)挑戰(zhàn)：其一，由于蘋(píng)果等客戶的乏力，2019年將是富士康備受挑戰(zhàn)的一年，其已準(zhǔn)備削減成本，并裁員10%的非技術(shù)人員;其二，郭臺(tái)銘仍身列大股東第一席位，截至2018年底，郭臺(tái)銘持有已發(fā)行普通股9.58%，第二大股東“中信銀郭臺(tái)銘”持股2.89%，而富士康并未設(shè)置實(shí)際控制人，也就是說(shuō)，郭臺(tái)銘仍對(duì)決策有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)。
劉揚(yáng)偉雖然即將接棒董事長(zhǎng)的職務(wù)，但從組織架構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)，富士康背后的掌舵者仍將長(zhǎng)期是郭臺(tái)銘，而不是他人。富士康的真正接班人或許仍在尋找。
