在經歷了2019年全年關店4391家、巨虧20.52億之后，國內首家A+H股上市服裝公司拉夏貝爾昨日宣布，公司線上業(yè)務模式將由此前的公司自營調整為“品牌授權+運營服務”。
線上業(yè)務轉為“品牌授權+運營服務”
拉夏貝爾稱，公司線上業(yè)務目前采用“企劃設計-自主采購-平臺運營-線上銷售”的傳統(tǒng)模式，日常需參與產品設計、自主采購、流量運營、平臺銷售、物流倉儲及售后服務的每個鏈條環(huán)節(jié)，產品主要通過天貓、唯品會及京東等電商平臺銷售。公司始終面臨著線上流量成本逐步上升、線上業(yè)務盈利能力較弱等問題。
同時，全面維持線上業(yè)務品牌價值、供應鏈體系及流量運營需要大量研發(fā)設計、運營資金及市場推廣等資源投入，但自2019年以來，公司全面實施“收縮”戰(zhàn)略，所能投入的資源更加有限，對線上業(yè)務發(fā)展產生一定限制。
拉夏貝爾表示，在新模式下，公司線上業(yè)務采取“輕資產”的業(yè)務運營模式，計劃將旗下品牌系列商標分別授權給供應商、經銷商及代理運營商等，并將線上業(yè)務的運營管理交由專業(yè)的品牌運營公司代為運營。后續(xù)“品牌授權+運營服務”將成為公司線上業(yè)務日常運作的新模式，公司將不再使用自有資金采購線上貨品，亦不再獨立經營電商平臺銷售業(yè)務。
公告顯示，拉夏貝爾此次授權的范圍為旗下全部品牌，將首先聚焦女裝品類的授權業(yè)務，后續(xù)根據業(yè)務進展情況逐步拓展男裝、童裝、家居等其他品類。拉夏貝爾表示，轉型后，公司線上業(yè)務將以獲取授權收益為主，不再參與線上貨品的設計和采買等環(huán)節(jié)，不再承擔線上渠道庫存風險，若該線上業(yè)務模式順利推進，將對公司經營業(yè)績產生積極影響。
債務高筑、供應商關系惡化
線下直營門店曾是拉夏貝爾的戰(zhàn)略核心，在年報中，公司多次將“遍布全國的銷售網絡與全渠道零售模式”列為公司的核心競爭力之一。2017年公司沖刺A股時還表示，要在三年內新建3000個零售網點。反觀線上業(yè)務，卻始終處于邊緣化的尷尬地位。公告顯示，2017年至2019年，線上銷售收入占整體營業(yè)收入的比例僅為13.65%、14.13%及10.65%。
2018年是拉夏貝爾的轉折之年，年報顯示，公司2018年凈利潤由盈利轉為虧損1.6億元。同時，截至年末，公司直營品柜數量凈減少179個。而2019年，公司經營情況進一步惡化，在虧損幅度擴大至20.52億元的同時，公司線下經營網點數量凈減少4391個，流動負債飆升至54.85億元。截至2020年中報，流動負債合計仍高達42.07億元。
線上業(yè)務的轉型和公司業(yè)績的衰退以及因此而趨于緊張的供應商關系不無關系。自2019年底開始，拉夏貝爾便被卷入訴訟漩渦，頻頻因加工合同糾紛被昔日供應商送上被告席。天眼查顯示，公司目前已45次被法院列為被執(zhí)行人，創(chuàng)始人刑加興及新接任的董事長段學鋒年內合計已31次收限制消費令。
據《國際金融報》報道，拉夏貝爾日前主動“邀請”一百多名供應商至上海，共同商討約16億元欠款的解決發(fā)案。拉夏貝爾現任董事長段學鋒已和供應商們進行了溝通，給出了債務的大致解決方案，其中包括將供應商的債務轉股拉夏貝爾總部大樓。此次公司主動轉型線上業(yè)務，開放品牌授權給供應商、經銷商或也是解決債務問題的方式之一。
關于拉夏貝爾此次業(yè)務轉型，紡織服裝管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄認為，“就目前而言，拉夏貝爾最大的問題就是債權債務，如果這一問題得不到解決，將對其造成致命的影響，所以現在亟需清理庫存回籠資金，解決債務問題。而授權品牌，不斷擴大線上拓展，一定程度上能幫助其清庫存降成本。”(記者 郭帥)
