8月18日，天津衛(wèi)視求職節(jié)目《非你莫屬》在愛奇藝上發(fā)布了一段視頻，優(yōu)勝教育CEO陳昊在節(jié)目中調(diào)侃青年團成員“不長腦子”。
公開資料顯示，陳昊是優(yōu)勝教育創(chuàng)始人，1978年出生，從事個性化教育研究20年。而他真正意義上的“出圈”是因為擔(dān)任《非你莫屬》的BOSS團成員。
陳昊在這檔求職節(jié)目中個性張揚、語言犀利，言語之間流露出對優(yōu)勝教育滿滿的信心。在2017年的一期節(jié)目中，當(dāng)優(yōu)勝教育被指是線下教育企業(yè)時，陳昊快速且強硬地反駁道，“我們也有線上的，你去了解一下”!
然而就在今年10月14日，優(yōu)勝教育的法人身份由陳昊變更成唐芳瓊。3天后，后知后覺計劃退費的家長和討薪的前員工們陸續(xù)趕至北京市朝陽區(qū)光華路優(yōu)勝教育總部，卻發(fā)現(xiàn)已是人去樓空。
法人變更的背后，是優(yōu)勝教育一系列債務(wù)糾紛。天眼查APP數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)勝教育涉及57起法律訴訟及40起開庭公告，其中包括大量勞動合同討薪的案例。從判決書中可以發(fā)現(xiàn)，面對討薪者，優(yōu)勝教育表現(xiàn)了常常拒不出庭的態(tài)度。
那么，優(yōu)勝教育究竟是如何從“優(yōu)勝”走到“劣汰”的?
突然的法人變更
去年年底有消息稱，成立了15年的優(yōu)勝教育，旗下有校區(qū)因資金和運營問題突然停課，長期拖欠員工工資、家長學(xué)費。
緊接著，有家長反映，優(yōu)勝教育北京十里堡校區(qū)因拖欠物業(yè)200多萬元，被物業(yè)封門。也有家長在接受媒體采訪時表示，“自己交了9000元補課費，但是一節(jié)課都沒上，學(xué)校黃了，老師辭職了，現(xiàn)在連人都找不到”。
疫情無疑使得本處于緊張狀態(tài)的線下教育雪上加霜。據(jù)中國民辦教育協(xié)會發(fā)布的《疫情期間培訓(xùn)教育行業(yè)狀況的調(diào)研報告》顯示，調(diào)查的1459家教育機構(gòu)中，29%的機構(gòu)可能倒閉;36.6%的機構(gòu)經(jīng)營暫時停頓;25.4%的機構(gòu)經(jīng)營出現(xiàn)部分困難，處于勉強維持狀態(tài)。報告還顯示，79%的機構(gòu)賬上資金僅能維持三個月。
優(yōu)勝教育也受到波及。近日，北京市海淀區(qū)市場監(jiān)督管理局發(fā)布的消費警示顯示，優(yōu)勝教育以193件投訴居于投訴排名首位，解決率僅為3.63%。
最令家長擔(dān)心的是，10月14日，優(yōu)勝教育的經(jīng)營主體法人從陳昊突然變?yōu)樘品辑?。這是否意味著陳昊要甩鍋了?
盈科律師事務(wù)所高級合伙人朱逸聰告訴《證券日報》記者，一般法院審理案件分為兩個階段，在執(zhí)行階段債權(quán)人有權(quán)申請要求前法人承擔(dān)連帶責(zé)任。具體到優(yōu)勝教育的案例來看，陳昊雖然不再擔(dān)任公司法人，但他仍是公司最大股東。
擬5億元賣身上市公司
比家長更擔(dān)心優(yōu)勝教育“跑路”的，應(yīng)該就屬*ST金洲的股東了。
今年5月25日，*ST金洲公告稱，擬以不超過5億元自有現(xiàn)金(含自籌)，收購北京優(yōu)勝騰飛信息技術(shù)有限公司(以下簡稱“優(yōu)勝騰飛”)100%股權(quán)。標(biāo)的公司下設(shè)兩家全資子公司，其中最主要的就是優(yōu)勝教育(全稱北京優(yōu)勝輝煌教育科技有限公司)。
優(yōu)勝騰飛成立于2011年，比優(yōu)勝教育晚7年，陳昊持股85%，為公司最大股東。2017年至2019年，其資產(chǎn)總額從2.51億元增長至5.14億元，負債總額從3.57億元增長至5.09億元，三年間公司稅后凈利潤分別為3864.12萬元、5919.92萬元、5339.52萬元。
根據(jù)彼時的公告顯示，若上述收購?fù)瓿?，陳昊等股東承諾，優(yōu)勝騰飛在2020年至2024年，將分別實現(xiàn)凈利潤2000萬元、7000萬元、1億元、1.4億元、1.7億元。
該交易事項引發(fā)深交所關(guān)注。深交所下發(fā)關(guān)注函，要求公司就業(yè)績承諾實現(xiàn)、交易的商業(yè)合理性、支付方式合理性等方面進行解釋。
據(jù)悉，*ST金洲主要從事珠寶生意，公司近三年間出現(xiàn)大幅虧損。在公布收購消息前，股票收盤價格已連續(xù)8個交易日低于1元。
當(dāng)優(yōu)勝教育陷入“跑路”的輿論風(fēng)波后，*ST金洲的股吧也隨即沸騰，甚至有投資者稱“差一點就上當(dāng)”“懷疑為忽悠式重組”。
“這起重組可以看作是陳昊的自救”，一位教育行業(yè)分析人士在接受《證券日報》記者采訪時表示，“優(yōu)勝教育是一家以線下課外培訓(xùn)為主的K12教育機構(gòu)，旗下包括直營和加盟兩種模式，直營店在疫情期間承擔(dān)的成本造成公司現(xiàn)金流緊張，如果此時有資金注入，或許優(yōu)勝教育能得以喘息，但與此同時，也有可能因此給上市公司‘埋雷’。”
在8月31日披露的半年報中，*ST金洲再次公布了關(guān)于收購優(yōu)勝騰飛的進展：“截至目前，公司與中介機構(gòu)正全面復(fù)核各項數(shù)據(jù)，公司將積極推動，爭取本次資產(chǎn)重組工作早日完成。”
預(yù)付款頑疾待解
教育機構(gòu)正面臨著一場突圍賽，疫情加劇了行業(yè)洗牌。上述分析人士認為，“優(yōu)勝教育不是第一個，也不是最后一個，未來半年，還會有部分教育機構(gòu)陷入‘跑路’漩渦”。
“遇到機構(gòu)‘跑路’時，消費者可以向消協(xié)、工商管理部門投訴，同時進行訴訟維權(quán)。但從現(xiàn)實情況來看，考慮到訴訟成本、人力時間成本、律師費用等支出，大多數(shù)人都會放棄維權(quán)，這也從側(cè)面助長了部分機構(gòu)跑路的底氣。”朱逸聰向《證券日報》記者表示，對于消費者而言，面對消費場所提出的預(yù)付款時，要簽署正規(guī)的《服務(wù)合同》，保留證據(jù)謹慎對待。
對于層出不窮的教育機構(gòu)跑路事件，21世紀教育研究院副院長熊丙奇表示，教育培訓(xùn)機構(gòu)的一個特點是，先交學(xué)費再上課，有的甚至是一次性交付多年的學(xué)費。其風(fēng)險在于，如果培訓(xùn)機構(gòu)倒閉、關(guān)門，預(yù)先支付的學(xué)費，就可能“打水漂”。近年來培訓(xùn)機構(gòu)頻頻倒閉引發(fā)社會輿論關(guān)注，問題都集中在這方面。相關(guān)部門有必要統(tǒng)一加強對預(yù)付費(預(yù)付卡)的管理，并把教育培訓(xùn)機構(gòu)納入監(jiān)管范疇。
事實上，2018年8月份，國務(wù)院辦公廳發(fā)布的《規(guī)范校外培訓(xùn)機構(gòu)發(fā)展的意見》規(guī)定，校外培訓(xùn)教育機構(gòu)“不得一次性收取時間跨度超過3個月的費用”。
“要從兩方面保護消費者的權(quán)益，一方面，有關(guān)部門要加強對預(yù)付款模式的監(jiān)管措施，比如實行教育備案審查、加強過程性監(jiān)管，實際上國家已經(jīng)采取了相關(guān)措施，但監(jiān)管力量沒跟上;另一方面，家長在簽付款協(xié)議時，要有維權(quán)意識，學(xué)費不要跨越一年、兩年。”熊丙奇如是表示。
