一季度虧損預(yù)告帶來的連鎖反應(yīng)，在順豐身上還在持續(xù)。
4月8日，順豐發(fā)布2021年第一季度業(yè)績(jī)預(yù)告，稱本季度預(yù)計(jì)虧損9-12億。對(duì)比去年同期9.07億的凈利潤(rùn)，一負(fù)一正，相差20個(gè)億。
市場(chǎng)反應(yīng)很激烈，不僅次日股價(jià)直線跌停，隨后兩個(gè)交易日仍在持續(xù)綠盤。有媒體統(tǒng)計(jì)，相比較春節(jié)前期的高價(jià)高點(diǎn)，順豐在48個(gè)交易日里，市值蒸發(fā)了2730億元。
順豐這錢究竟花在了什么地方，又虧在了哪里?
官方給出了幾個(gè)中肯的解釋，包括春節(jié)期間的員工補(bǔ)貼的10億，春節(jié)期間的運(yùn)力保障成本，資源上的重疊投放成本，新業(yè)務(wù)的拓展和前置投入等等。
拆開來看，前幾個(gè)問題是管理上的失策，王衛(wèi)在隨后的股東溝通中也道歉，承認(rèn)在管理上是有疏忽的。但最關(guān)鍵的業(yè)務(wù)拓展的支出上，則被認(rèn)為是一次投資未來的策略。
王衛(wèi)稱，去年順豐的新業(yè)務(wù)換來了不錯(cuò)的增長(zhǎng)，不過具體是什么業(yè)務(wù)并沒有具體指向。「電商在線」梳理順豐速運(yùn)以及其關(guān)聯(lián)公司的投資動(dòng)向發(fā)現(xiàn)，除了物流產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，順豐的電商之夢(mèng)占據(jù)了不少的比重。
而在關(guān)于“社區(qū)團(tuán)購(gòu)”的業(yè)務(wù)問題上，王衛(wèi)與之前對(duì)電商的熱情相反，改口稱“我們堅(jiān)決不碰商流”。
從順豐優(yōu)選、嘿客到前不久的豐伙臺(tái)，外界看來，順豐始終沒有放下電商的執(zhí)念。但王衛(wèi)信誓旦旦要做“獨(dú)立第三方”，是多番折騰之后，終于發(fā)現(xiàn)自己不合適做電商了?還是這次只是換了一個(gè)策略?順豐的投資版圖，或許說明了答案。
4年6筆電商投資
作為中國(guó)物流行業(yè)的高端玩家，順豐很早就有著布局生態(tài)的意識(shí)。
2008年，深圳順豐泰森控股有限公司成立，承擔(dān)著順豐對(duì)外投資的主力。2014年，泰森控股又生出一家子公司深圳市順豐投資有限公司，目前順豐的投資版圖基本都與這兩家公司相關(guān)。
梳理順豐歷年的項(xiàng)目會(huì)發(fā)現(xiàn)，前期順豐主要的標(biāo)的仍然集中在快遞行業(yè)的不同鏈條，比如并購(gòu)北京小紅帽、銀捷速遞等落地配企業(yè)，再比如豐巢快遞柜等代表的最后一公里。
隨后，順豐從速運(yùn)擴(kuò)展到物流快遞的各個(gè)領(lǐng)域，包括快運(yùn)、冷鏈、合同物流、國(guó)際貨代、倉(cāng)儲(chǔ)等服務(wù)。
根據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示，在整個(gè)47起對(duì)外投資中，交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和郵政業(yè)是最多的，占有12筆，其次是信息傳輸、潤(rùn)健和信息技術(shù)服務(wù)，有11筆。
除卻這些主業(yè)，電商是順豐過往的投資里，另一個(gè)重頭。
2014年，順豐1000萬元投資手工美食電商平臺(tái)“有物”;
2015年，投資跨境電商平臺(tái)“牽趣網(wǎng)絡(luò)”、社區(qū)O2O電商平臺(tái)百米生活以及C2M電商平臺(tái)必要商城。
2016年，投資香港電商平臺(tái)士多;
2017年，數(shù)百萬投資母嬰電商平臺(tái)漂漂羽毛;
要進(jìn)入一個(gè)并不怎么熟悉的領(lǐng)域，占據(jù)一定的市場(chǎng)地位，最快的方法就是投資行業(yè)里有潛力的公司。4年內(nèi)6筆對(duì)外投資不算多，但對(duì)比同為物流企業(yè)的德邦來看，順豐在物流行業(yè)之外，對(duì)電商的興趣不可謂不濃烈。
數(shù)據(jù)顯示，德邦投資的行業(yè)里，無一例與電商相關(guān)，其他快遞企業(yè)如四通一達(dá)目前更是沒有電商強(qiáng)相關(guān)的投資。
對(duì)順豐而言，做大了物流然后切入電商，是始終沒有放棄的念想，刨除主業(yè)相關(guān)的布局，電商在其所有跨行業(yè)項(xiàng)目中占比接近三分之一。
這當(dāng)然并不是什么新鮮的發(fā)現(xiàn)，從順豐更大的動(dòng)作里——比如2010年上線的順豐E商圈、2012年上線的順豐優(yōu)選，2014年折騰的嗨客，2017年上線的“豐E足食”無人貨架等等——我們已然確證它對(duì)“商流”的興趣，更少為人知的投資動(dòng)作只是另一種印證。
然而，隨著上述嘗試的無疾而終，順豐現(xiàn)有的這些投資會(huì)隨之撤銷，還是作為一種保守策略繼續(xù)維持它在電商領(lǐng)域的參與感呢?
相似的“失敗”
分析順豐在過去幾年投資的這些電商平臺(tái)會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同點(diǎn)：領(lǐng)域足夠垂直，受眾面也相對(duì)較窄。
無論是“手工美食”的有物，還是“大牌品質(zhì)、工廠價(jià)格”的“必要”，香港的電商平臺(tái)“士多”，主打兒童紙尿褲的“漂漂羽毛”，從平臺(tái)提供的商品和服務(wù)上來看，其受眾都比較聚焦在有一定消費(fèi)能力的特殊群體。
關(guān)于為什么投資這些平臺(tái)，順豐并沒有過多的公開解釋，但從邏輯上分析，順豐區(qū)別于四通一達(dá)的高質(zhì)高價(jià)的物流服務(wù)，與這些高客單價(jià)的商品有著天然的吻合之處。
以目前幾家投資企業(yè)中體量最大的“必要商城”為例，雖然宣稱是“工廠價(jià)格“，但平臺(tái)的商品對(duì)比淘寶特價(jià)版和拼多多來說，價(jià)格還是普遍偏高，畢竟一條毛巾99元，一個(gè)拉箱699元并不匹配大部分人的消費(fèi)水平。
根據(jù)公開數(shù)據(jù)，目前順豐是“必要”僅次于創(chuàng)始人的第二大股東，持股比例高達(dá)24.36%。
除了“必要”，順豐主控的電商公司還有“牽趣網(wǎng)絡(luò)”，持股48.39%，是第一大股東。這是一家跨境電商平臺(tái)，此前以“豐趣海淘”的名字運(yùn)營(yíng)，2018年6月，豐趣海淘還在重慶開出了線下精選店Wow哇噢，嘗試新零售模式。
另一家“漂漂羽毛“也是一家頗有來歷的母嬰公司。公開資料顯示，章子怡是這家公司的在任董事長(zhǎng)，持股比例28.45%，是第二大股東。而第一大股東則也是業(yè)內(nèi)頗為知名的母嬰企業(yè)“蜜芽寶貝”，持股42.68%。順豐則以10%的持股，位列第四大股東。
另一家持股公司“百米生活”，是一家通過免費(fèi)WIFI打造的社區(qū)型電商平臺(tái)，目前順豐占股13%是它的第3大股東。
如何評(píng)價(jià)對(duì)上述幾家電商平臺(tái)的投資呢?
目前，“必要”是幾家中相對(duì)運(yùn)營(yíng)比較穩(wěn)定的平臺(tái)，但對(duì)比同類型的“網(wǎng)易嚴(yán)選”、“淘寶心選”乃至小米有品都仍然沒有足夠的品牌優(yōu)勢(shì)，而極為有限的供給和受眾也限制了它的擴(kuò)張。
而包括百米生活、漂漂羽毛、牽趣網(wǎng)絡(luò)則都被曝出有被執(zhí)行人的信息風(fēng)險(xiǎn)，上海牽趣網(wǎng)絡(luò)可以更是有7條失信執(zhí)行人的高風(fēng)險(xiǎn)提示，被執(zhí)行總金額超過600萬元。
那些沒被提到的平臺(tái)包括“有物”、“士多”，目前順豐已經(jīng)不在股東名單上，從近況上來看，一家連官網(wǎng)都打不開，另一家在2018年800萬美元B輪融資后也沒有了后續(xù)。
如果僅從結(jié)果來看，順豐從親自下場(chǎng)到投資布局似乎都逃不脫失敗的命運(yùn)。問題是，這一次順豐認(rèn)清自己的能力邊界了嗎?
回歸主營(yíng)業(yè)務(wù)
其實(shí)，對(duì)比“順豐優(yōu)選”和“嘿客”時(shí)期的瘋狂擴(kuò)張，王衛(wèi)早就回到了保守的軌道。
2012年“順豐優(yōu)選”上線前，王衛(wèi)從深圳飛到北京，再三強(qiáng)調(diào)“順豐優(yōu)選是不能失敗的項(xiàng)目”。2015年，王衛(wèi)親自出任順豐商業(yè)的CEO，表示“我們的未來，是會(huì)走到很多行業(yè)里面去，做深很多行業(yè)，而不是‘最后一公里’的倉(cāng)庫(kù)配送”。
這種激進(jìn)伴隨著上市開始消褪。
根據(jù)借殼上市方案，從2013年至2015年，順豐商業(yè)的虧損達(dá)到1.26億元、6.14億元、8.66億元，累計(jì)虧損16.06億元。
2015年9月，順豐將順豐電商、順豐商業(yè)從上市集團(tuán)順豐控股剝離，轉(zhuǎn)移到王衛(wèi)自己控制的明德控股旗下。
而從投資動(dòng)向上來看，2017年之后，順豐也基本沒有了電商相關(guān)的投資項(xiàng)目，取而代之的是同城、國(guó)際快運(yùn)、供應(yīng)鏈、科技智能等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的布局。
但這并不意味著放棄，從2019年對(duì)“本來生活”的投資和2020年末上線類社區(qū)團(tuán)購(gòu)的“豐伙臺(tái)”都表明，順豐只是換了一個(gè)方式繼續(xù)刷存在感。
2019年10月，順豐投資了生鮮電商“本來生活”，雙方協(xié)同的方式是，順豐在供應(yīng)鏈和末端配送上提供服務(wù)，本來生活則負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)本身。
雙方的綁定比想象中深。就在不久之前，“順豐優(yōu)選”關(guān)聯(lián)的一系列公司都改名為優(yōu)選一品電子商務(wù)有限公司，在經(jīng)過幾次CEO的變更后，目前背后的控制人正是“本來生活”的創(chuàng)始人喻華峰。
這或許意味著，順豐已經(jīng)想把電商這門專業(yè)活交給專業(yè)人士，而自己則專注在供應(yīng)鏈和物流服務(wù)上。
最近發(fā)布的2020年度財(cái)報(bào)顯示，順豐的時(shí)效件、經(jīng)濟(jì)件等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)仍占營(yíng)收大頭，但供應(yīng)鏈?zhǔn)杖氡戎夭粩嘣黾樱?1.04億元的收入占總營(yíng)收比重4.61%。
只是這個(gè)過程中仍有反復(fù)。
豐伙臺(tái)小程序
2021年初，順豐上線了一款小程序“豐伙臺(tái)”。雖然從官方定義和公開發(fā)聲中，順豐都想強(qiáng)調(diào)他們只是想利用冷鏈物流和源頭的供應(yīng)鏈能力提供To B服務(wù)，但這個(gè)小程序仍然是面向普通消費(fèi)者開放的，有媒體體驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)，這就是個(gè)“小規(guī)模的零售電商平臺(tái)”。
王衛(wèi)最新的回應(yīng)可能可以蓋棺定論，“前段時(shí)間有人說順豐做社區(qū)團(tuán)購(gòu)，這個(gè)是不對(duì)的，我們堅(jiān)決不碰商流。”目前，豐伙臺(tái)小程序的確已經(jīng)停止向普通消費(fèi)者開放。
公開數(shù)據(jù)也顯示，2018年之后，順豐的投資路線已經(jīng)開始回歸主營(yíng)業(yè)務(wù)。2018至2021年的23起投資主要投向了信息技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)等和主業(yè)有協(xié)同的領(lǐng)域。
從理性的角度看，快遞企業(yè)賦能商流而不是介入商流，的確是更有效率，也更可能成功的路徑。
只是，過往種種投入，這一次，順豐真的可以棄絕在邊緣試探的欲望嗎?
