“總規(guī)模超過5萬億元”“國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)”等等，一直是體育產(chǎn)業(yè)的努力方向和目標。2021年是“十四五”開局之年，也標志著體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模5萬億元的目標進入最后五年的沖刺期。經(jīng)過疫情的沖擊，中國體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了一輪洗禮，體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的專家和從業(yè)者們對于體育產(chǎn)業(yè)未來的圖景也有了越來越清晰的認識。
疫情期間，分管體育產(chǎn)業(yè)的浙江省體育局副局長李華最牽掛的是浙江省“環(huán)浙步道”的建設(shè)，在這片“七山二水一分田”的土地上，場地的稀缺成了體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要解決的迫切問題。
李華認為，無論是浙江省還是全國范圍，體育場地和設(shè)施都是發(fā)展體育事業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。“我們的體育場館是缺失的。在大力推動大型體育場館建設(shè)的同時，要積極推動群眾身邊的小型體育場館建設(shè)，包括群眾身邊的邊角地，體育設(shè)施進公園等等;在大力推動室內(nèi)體育場館建設(shè)的同時，要推動戶外運動場地設(shè)施的建設(shè);在推動傳統(tǒng)的籃球場、排球場等設(shè)施建設(shè)的同時，要更多關(guān)注新型的、時尚的體育場地設(shè)施的建設(shè)。通過體育場地設(shè)施的增加，把人們要健康、要健美的需求轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟動能，這也是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的一條可行的路徑。”李華說。
對于場地問題，南京體育學(xué)院體育教育與人文學(xué)院副院長王凱也有類似的看法。王凱認為，目前的體育設(shè)施存在著供需錯配的問題，一方面，人們的健身熱情高漲但找不到合適的場地，另一方面很多體育場地設(shè)施利用率不高。
王凱說：“現(xiàn)在的做法就是拓展‘金角銀邊’的空間，廢舊廠房改造等等，有很多很多政策支持，但也遇到了一些瓶頸，比如樓頂空間上打球，居民會投訴。其實從目前看，通過科技創(chuàng)新，在樓頂鋪設(shè)有隔音效果的材料，就可以解決這樣的問題。”
好消息是，體育場地稀缺的狀況正在逐步得到改善。今年6月，國家體育總局發(fā)布了《2020年全國體育場地統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)》，數(shù)據(jù)顯示，至2020年底，全國體育場地共有371.34萬個，體育場地面積30.99億平方米，人均體育場地面積2.2平方米。其中，人均體育場地面積較2019年的2.08平方米增長0.12平方米，體育場地數(shù)量較2019年的354.4萬個增長16.94萬個。
場地設(shè)施是體育產(chǎn)業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)之一。在浙江大學(xué)教育學(xué)院教授鄭芳看來，體育產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟有著強烈的拉動作用，政府應(yīng)該提供更多的公共資源，以夯實體育產(chǎn)業(yè)的根基。
鄭芳說：“在體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，政府需要去提供基礎(chǔ)公共設(shè)施，體育產(chǎn)業(yè)跟一般的商業(yè)不一樣，體育具有經(jīng)濟功能、娛樂功能，但更重要的是具有教育功能。體育產(chǎn)業(yè)是綠色產(chǎn)業(yè)，也是關(guān)聯(lián)性很強的產(chǎn)業(yè)，如果只計算體育產(chǎn)業(yè)本身的產(chǎn)值，那可能會比較小，但體育帶動其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的效應(yīng)很強，所以我認為把未來的體育產(chǎn)業(yè)定義為支柱性產(chǎn)業(yè)是沒有錯的。”
鄭芳表示，體育產(chǎn)業(yè)下一步的發(fā)展需要解決兩大問題，一個是空間問題，一個是人的問題，只有體育場地和設(shè)施充分供給，一代又一代的孩子形成運動習(xí)慣，體育產(chǎn)業(yè)才會有生長和壯大的堅實土壤。
回到步道的話題，李華提出了一個概念，叫作“小步道，大經(jīng)濟”，在他看來，發(fā)展戶外運動，對于美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、生態(tài)保護等等大的工程都有助力。對于體育產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)的前景，李華表示“信心十足”。
對于“支柱性產(chǎn)業(yè)”這一話題，江蘇省體育產(chǎn)業(yè)集團董事長顧曄表示：“體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展是很基礎(chǔ)的東西，只有全民健身普及了，體育產(chǎn)業(yè)才有未來的空間。從江蘇的情況來看，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的質(zhì)量還不是太高，其中包括幾個方面。第一，體育消費的意識不夠強;第二，體育消費的供給相對比較單一，滿足高品質(zhì)、多樣化需求的產(chǎn)品相對不多;第三，老百姓身邊的體育設(shè)施還需要進一步提升。從體育產(chǎn)業(yè)整個結(jié)構(gòu)來看，我們的體育服務(wù)業(yè)占比有了提升，如果服務(wù)業(yè)占比70%以上，才可以認為體育產(chǎn)業(yè)的春天真正到來了。”
久事體育副總經(jīng)理楊亦斌對于中國體育產(chǎn)業(yè)的未來也十分看好。他說：“中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，未來肯定很看好的，但是我們發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的路徑一定不會是美國的、日本的，我們的路徑一定是要我們自己摸索出來的。在中國，我們一定要政企合作，要借助市場經(jīng)濟發(fā)展的動力，逐步形成自己特有的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。”
