中國互聯(lián)網(wǎng)在過去的二十年里，一直是一劑猛藥也是良藥。
但是藥量沒及時隨著時代發(fā)展調(diào)整，導致出現(xiàn)了一些副作用。藥還是好藥，如何調(diào)整節(jié)奏，重新對社會形成一個沒有副作用的藥效，實現(xiàn)自身發(fā)展的同時兼顧與社會效益的協(xié)同，將是一道嶄新課題。
進入財報季，各家互聯(lián)網(wǎng)公司，最近一段時間會密集性的交出自己的季度和年度成績單。從目前市場的前瞻及部分已有成績單來看，互聯(lián)網(wǎng)公司曾經(jīng)的高增長神話成為歷史，因為在新的時代，平臺必須要為整個行業(yè)的健康發(fā)展負責。
第一個交卷的是阿里巴巴，第三財季營收為2425.8億元人民幣，同比增長10%，但是凈利潤為446.24億元，同比下滑25%。
整體營收穩(wěn)中增長，而凈利潤可能停滯或者下滑，這也許會是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們未來幾年的新常態(tài)。
誰能率先破題，就能領先新一個發(fā)展周期。
1、健康指標一： 業(yè)務能不能賦能行業(yè)
一家持續(xù)虧損的公司，能不能談論社會責任?答案很簡單，有資格，但是沒能力。
所以說，互聯(lián)網(wǎng)公司的財報各項指標中，凈利潤還是一個非常重要的指標，因為一家沒有持續(xù)盈利能力的公司，也很難可持續(xù)地創(chuàng)造社會價值。
本質(zhì)上，這是一個平衡的游戲，一家互聯(lián)網(wǎng)公司如果可以持續(xù)產(chǎn)生利潤，那么就存在與上下游的盈利平衡，帶動產(chǎn)業(yè)鏈條持續(xù)獲得發(fā)展機遇。
所以，平臺有沒有勇氣犧牲短期利潤，與上下游一同更加健康的發(fā)展，就是衡量其健康度的一個重要指標。
阿里等電商平臺，從2021年至今都拿出了真金白銀，助力供應鏈上的不同節(jié)點發(fā)展。自2021年8月1日起，所有淘寶和天貓商家的貸記類收款的服務費率統(tǒng)一降低至0.6%，借記類收款服務費由平臺承擔，繼續(xù)保持免費;此前，同年5月21日，淘寶天貓官方宣布，對平臺商家的“退貨運費險”費用全面下調(diào)，預計商家全年的運費險成本平均下降25%。
淘系一年上萬億的GMV，即使只有十分之一交易是用花唄、信用卡等成交，按一千億計算，服務費率下降千分之一個點，平臺利潤也要減少1億元，而實際執(zhí)行中，淘系對商家的“讓利”可能更大。
為了上下游更好的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)短期內(nèi)利潤收到影響幾乎是必然的。但這在市場看來可能是利空的變化，賦能了整個行業(yè)，長遠來看符合共同富裕的目標，行業(yè)的繁榮也有利于各個公司的長遠利益。
2、健康指標二： 商業(yè)模式是否可持續(xù)
社區(qū)團購為什么會被叫停，因為資本的介入導致行業(yè)的發(fā)展變得無序，燒錢的商業(yè)模式不可持續(xù)。
今天的互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)走完跑馬圈地的時代，燒錢求破局已經(jīng)難以為繼，并不能提高行業(yè)效率、降低行業(yè)成本、提高消費者體驗。實現(xiàn)精益發(fā)展，或?qū)⒊蔀殛P鍵的勝負手之一。
所以，看互聯(lián)網(wǎng)公司的財報，可以重點看其投入情況，是繼續(xù)粗放的投錢，沒有為行業(yè)發(fā)展做出貢獻，還是投向提升自身和行業(yè)質(zhì)量效率的方向。
互聯(lián)網(wǎng)公司財報季將在3月陸續(xù)開始，如果先研究這次率先發(fā)財報的阿里，有一些苗頭能印證這個趨勢。
例如，阿里在財報發(fā)布后的電話會議上提到淘特和淘菜菜時說道：“我們將通過優(yōu)化效率，將重點轉(zhuǎn)向質(zhì)量增長，預計在未來幾個季度逐步縮小這兩項業(yè)務的經(jīng)營虧損。”看來，阿里已經(jīng)明確了從提高效率和質(zhì)量的角度尋求盈利，或許是一個風向標。
不止是這兩個新業(yè)務，餓了么也通過聚焦核心市場，不斷優(yōu)化用戶增長及物流成本，整體交易訂單量年同比增長22%，單位經(jīng)濟效益(unit economics，UE)得到改善。
當各廠不再提自己補貼了多少錢，轉(zhuǎn)而關注運營、效率、質(zhì)量等更實在的指標，才有希望真正推動行業(yè)的優(yōu)化和發(fā)展，為人們提供真正的便利，為社會創(chuàng)造新的或者更大的價值。
3、健康指標三： 有沒有可持續(xù)性輸出價值
除了讓利潤，能不能持續(xù)輸出優(yōu)秀的理念、管理模式、技術以及人才，能不能讓行業(yè)的軟硬實力同步提升，也是企業(yè)對于行業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的貢獻。
從模式上來看，目前主流有兩種模式，集中式系統(tǒng)和分布式系統(tǒng)。
集中式系統(tǒng)是將所有業(yè)務打通，在一個公司主體下運行，這種模式的優(yōu)勢在于，可以在集團內(nèi)部更靈活的調(diào)動資源，站在更宏觀的角度為集團發(fā)展做出規(guī)劃。
而阿里是分布式系統(tǒng)的代表，業(yè)務拆開，獨立運營甚至上市。
2021年12月，阿里正式采用多元化治理體系，給各個板塊更大的自主權。在內(nèi)部信中，張勇說：“隨著整個集團正在形成多業(yè)務引擎驅(qū)動未來增長的格局，面向未來，‘多元化治理’將成為集團全新的組織戰(zhàn)略。我們希望通過更多新型治理方式的探索，始終用生產(chǎn)關系的先進性來驅(qū)動先進生產(chǎn)力的釋放，用組織的創(chuàng)新去驅(qū)動業(yè)務的創(chuàng)新。”
阿里的多元化治理體系尚在嘗試中，但不管結果怎樣，都會給行業(yè)可借鑒的經(jīng)驗。
從技術上來看，現(xiàn)在阿里等企業(yè)都在云業(yè)務上持續(xù)發(fā)力，并通過建立開放生態(tài)，讓其他行業(yè)的企業(yè)能夠站在巨人的肩膀上發(fā)展，降低企業(yè)科研和技術發(fā)展的難度。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，在算法和算力上的優(yōu)勢，需要持續(xù)性的往上下游供應鏈輸出，幫助效率落后的行業(yè)提高效率，降低成本，這也是這幾年云計算會為成為巨頭爭奪熱點的主要原因。
人才輸出這一塊，也是大廠持續(xù)給社會以及供應鏈做貢獻的一個方面。
在杭州阿里總部附近，有一系列圍繞著淘寶生態(tài)創(chuàng)業(yè)的公司，很大一部分創(chuàng)始人或者高管都是曾經(jīng)阿里的員工，正在用阿里的管理模式在經(jīng)營中小型公司，讓已經(jīng)被驗證過的模式，應用更廣泛，讓中小型公司或者初創(chuàng)企業(yè)盡可能多的避坑。
當今市場競爭越來越充分，只有軟實力或者只有硬實力，都很難保持競爭優(yōu)勢。放眼世界，中國企業(yè)想要在世界上有一席之地，要軟硬兼修，頭部企業(yè)兩方面的持續(xù)輸出能力對全國發(fā)展而言，都很重要。
4、健康指標四： 能不能在底層算力有所突破
硬核科技創(chuàng)新領域取得突破、以數(shù)字技術助力實體經(jīng)濟發(fā)展，日漸成為越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司的選擇。
互聯(lián)網(wǎng)向Web 3.0時代邁進，各個行業(yè)都加速數(shù)智化轉(zhuǎn)型。新的發(fā)展趨勢，對基礎設施建設提出了新的要求。算力，越來越多的被提及、被重視，這給互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展提供了新的機遇，也提出新的挑戰(zhàn)。
陸玖財經(jīng)曾發(fā)表《得算力者得天下》一文，從應用場景、發(fā)展趨勢等方面，分析了算力在未來發(fā)展中的重要性。簡言之，無論在元宇宙還是在實體企業(yè)的發(fā)展，都有賴于算力的增長。下一個互聯(lián)網(wǎng)時代，哪個企業(yè)能占得先機，除了看芯片的研發(fā)生產(chǎn)，就是看算力的發(fā)展。
具體到中國，目前與算力有關的最重要的場景，就是近日正式啟動的“東數(shù)西算”工程。
這個可以比肩“南水北調(diào)”、“西電東送”、“西氣東輸”重要性的國家級工程，提出的背景就是，數(shù)字技術向經(jīng)濟社會各領域全面持續(xù)滲透，全社會對算力需求仍十分迫切，并且預計每年仍將以20%以上的速度快速增長。超級算力要消耗大量電力，所以把數(shù)據(jù)中心建在地價更低、資源更豐富的西部。
所以，能在底層算力領域有所突破的企業(yè)，就有更大的希望獲得長期發(fā)展和增長。
在算力方面多年的部署為企業(yè)帶來的好處已經(jīng)開始顯現(xiàn)。以中國最大的公有云阿里云為例，云業(yè)務季度收入同比增長20%;收入組成愈趨多元化，本季度來自非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的客戶收入上升，占到本季度阿里云總收入的52%，來自金融及電訊行業(yè)增長強勁。
當算力逐漸成為基礎設施，誰能率先在算力方面有所突破，誰就能創(chuàng)造巨大的商業(yè)價值。
但需要注意的是，在2021年11月發(fā)布的最新全球超算排名中，日本的“富岳”持續(xù)4次登頂，美國的頂點和山脊分列二三位，而中國的太湖之光“神威”排名第四;美國上榜機器的總性能為986.5 pfs(千萬億次/每秒)，中國上榜機器的總性能為530.1 pfs，差距還比較大。
未來算力會不會成為和今天芯片一樣的，限制中國科技發(fā)展的因素，除了靠國家推動，還要靠大企業(yè)自身的社會責任感，畢竟超算的建設、超級算力的發(fā)展，都需要巨大且長期的前期投資。
凈利潤當然還是一項重要指標，但已經(jīng)不再是衡量互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功與否的唯一標準，在行業(yè)轉(zhuǎn)型時期，是否能及時調(diào)整架構和業(yè)務，能否創(chuàng)造新時代下的新價值，是每一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)在的重要課題。
畢竟活下去，才能繼續(xù)創(chuàng)造價值。
