在中小銀行股權普遍遇冷的大背景下，成都農商銀行此次股權的順利拍賣并創(chuàng)新成交價新高引發(fā)市場關注。此次拍賣能否為中小銀行發(fā)展注入了強心針?中小銀行股權如何才能成為資本市場上的“香餑餑”?
在不少中小銀行股權拍賣流標的背景下，成都農商行股權拍賣價再創(chuàng)新高，成為資本市場上的“香餑餑”。
7月19日至21日，備受關注的成都農商銀行股權再次迎來拍賣：分別對“賀方委所持成都農村商業(yè)銀行股份有限公司20萬股”和“四川浩天實業(yè)投資有限責任公司持有的成都農村商業(yè)銀行股份有限公司200萬股”公開拍賣。
據(jù)阿里拍賣平臺顯示，此次賀方委所持成都農商銀行20萬股，標的評估價60萬元，起拍價60萬元，保證金6萬元，增價幅度0.4萬元。本場拍賣共有10人報名，經(jīng)74次競價后，最終成交價格為91.2萬元，每股4.56元。
而四川浩天實業(yè)投資有限責任公司持有的成都農商銀行200萬股股權拍賣同樣競爭激烈。該標的評估價696萬元，起拍價650萬元，保證金為130萬元，增價幅度2萬元。本次拍賣共有5人報名，經(jīng)79次出價后，最終成交價為842萬元，每股4.21元。兩次成交價都刷新了此前成都農商銀行成交價3.96元/股的記錄。
自我革新花香自有蝶來
相較于成都農商銀行股權的成功拍賣，之前，不少中小銀行的股權拍賣卻常常出現(xiàn)無人問津、頻頻流拍的局面，甚至出現(xiàn)在閑魚上拍賣中小銀行股權的情況，引發(fā)市場關注和對中小銀行經(jīng)營狀況的擔憂。
在中小銀行股權普遍遇冷的大背景下，成都農商銀行此次股權的順利拍賣并創(chuàng)新成交價新高，與其自我革新分不開。
2020年，成都農商銀行全面脫離“安邦系”，引進國資背景股東入主。
2020年上半年，安邦保險集團將其所持有的成都農商銀行35億股通過公開掛牌轉讓，最終受讓方為成都市國資委的全資子公司興城投資。另20.5億股通過司法拍賣，最終受讓方為成都武侯產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資管理集團和成都高新投資集團，上述兩家公司的實際控制人分別為成都市武侯區(qū)國資局和成都高新區(qū)財政金融局。這一系列動作，意味著安邦集團所持有的成都農商銀行股權已全部處置完畢。
隨股權變更塵埃落定，成都農商銀行高層也迎來調整。2020年6月11日，該行召開領導干部大會宣讀了成都市委關于其主要領導班子調整的決定：成都市地方金融監(jiān)督管理局黨組書記、局長梁其洲親自出任成都農商銀行黨委書記，成都銀行原副行長黃建軍出任該行行長，李瑾任該行專職黨委副書記，賀新崗任該行紀委書記，提名黃春任該行監(jiān)事長。
成都農商銀行主要高層調整后，該行也雄心勃勃確定了新一輪發(fā)展目標：一年內，推動各項業(yè)務重回正軌，實現(xiàn)股權變更后的平穩(wěn)過渡;三年內，對標國內優(yōu)秀上市銀行，通過創(chuàng)新業(yè)務、優(yōu)化管理等轉型途徑，讓綜合實力重歸全國農商行“第一梯隊”;五年內，推動資產(chǎn)規(guī)模、盈利水平、資產(chǎn)質量及資本實力等關鍵指標全面提升，實現(xiàn)成功上市。
據(jù)成都農商銀行2020年報顯示，2020年末，成都農商銀行總資產(chǎn)為5197.21億元，重回5000億大關;實現(xiàn)營收126.75億元，同比增長0.97%。
中小銀行應強筋骨增底色
對于多數(shù)中小銀行股權不受歡迎的原因，中國社科院金融所銀行研究室主任李廣子認為：一方面是由于宏觀環(huán)境影響下，一些中小銀行業(yè)績下滑、風險上升，成為“燙手山芋”;另一方面則是監(jiān)管部門近年對銀行股東行為的監(jiān)管趨嚴，使得股東義務增多，但通過非公允關聯(lián)貸款等方式從銀行獲取收益的可能性下降，從而降低了銀行股權對股東的吸引力。
而此次成都農商銀行股權的成功拍賣為中小銀行注入了強心針。也可以看出，中小銀行只要修煉好內功，發(fā)展出獨特優(yōu)勢，也能成為資本市場上的“香餑餑”。
聚焦主責主業(yè)，回歸本源是根本。中小銀行優(yōu)勢是靈活、接近基層，要充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，下沉服務來適應低凈值客戶、零散業(yè)務，特別是強化社區(qū)和縣域金融服務，扭轉中小銀行偏離主業(yè)、盲目追求速度和規(guī)模的發(fā)展模式。
完善公司治理是關鍵。中小銀行公司治理一直是監(jiān)管層關注的焦點。銀保監(jiān)會高層多次表示，將下更大氣力深化金融領域關鍵性改革。以加快中小銀行改革為突破口，提升金融機構體系穩(wěn)健性;以公司治理為抓手，完善現(xiàn)代金融企業(yè)制度等。
大多數(shù)中小銀行的股權較為分散，因此要嚴格審核股東資質，強化對股東特別是實際控制人“穿透式”管理，規(guī)范股東行為。同時，盡快完善公司治理機制，強化對經(jīng)營管理層的中長期激勵與約束機制，增強經(jīng)營創(chuàng)新能力。
市場化合作是推手。中小銀行應不斷深化合作、互鑒風控、融合科技，通過抱團合作增強自己的底氣和足氣。
可喜的是，近期，各省農信之間開始頻頻合作，互通有無。
如6月10日，浙江省聯(lián)社與江蘇省聯(lián)社、福建省聯(lián)社簽署合作協(xié)議。三方將共同建立同業(yè)業(yè)務信息共享平臺以及服務指導平臺，促進三省金融市場業(yè)務協(xié)同融合發(fā)展。
7月16日，長三角三省一市農信系統(tǒng)共同簽署了《長三角農信(農商銀行)系統(tǒng)全面戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》。這一系列合作為全國農信之間的深度合作提供有益范本。(李金津)
