王紅瓊向工人示范縫紉流程
愧疚的心
王紅瓊心里一直牽掛著孩子，每隔一兩個(gè)月會(huì)請(qǐng)假回去一趟，那時(shí)沒有高速，要轉(zhuǎn)好幾趟車、花上半天時(shí)間才能到家，當(dāng)天回來第二天就走……
溫暖的廠
“王姐，今天家里沒人，我去接了娃娃就不回廠里了。”下午3點(diǎn)15分，王紅瓊在車間檢查衣服制作的情況，員工賀洋向她告了假，便換上外套匆忙朝廠外跑去。
“王姐，今天家里沒人，我去接了娃娃就不回廠里了。”3月6日下午3點(diǎn)15分，王紅瓊在車間檢查衣服制作的情況，員工賀洋向她告了假，便放下手上的衣服，換上外套朝著廠外匆忙的跑去。提前下班并非是賀洋的特殊待遇，在王紅瓊的制衣廠，只要照顧孩子都可以這樣任性“翹班”。
成都市金堂縣竹篙鎮(zhèn)，王紅瓊的制衣廠有一個(gè)不成文的規(guī)定：不約束員工上下班時(shí)間，“娃娃上學(xué)就上班，娃娃放學(xué)就下班”。工廠的老板王紅瓊，曾因外出打工，一對(duì)雙胞胎兒子成了留守兒童，“賺錢不是最終目的，只愿留守兒童少一些，父母多一些對(duì)孩子的陪伴。”
時(shí)機(jī) 優(yōu)惠政策鼓勵(lì)回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)
2007年，家鄉(xiāng)開始鼓勵(lì)大家回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)，提供了稅收減免，房租補(bǔ)貼，創(chuàng)業(yè)貸款等一些優(yōu)惠政策;同時(shí)在外多年的工作經(jīng)驗(yàn)，讓王紅瓊也累積了一定資源。“可不可以開一家制衣廠，可以帶著娃娃，解決身邊像我一樣把孩子丟在家中，外出務(wù)工家庭的工作。”眼看著兒子也讀初中了，更需要陪伴和引導(dǎo)，現(xiàn)在有了政策，也有了資源，王紅瓊夫妻倆決定返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，開設(shè)了制衣廠。
最初，工廠主要承接一些代工，規(guī)模不大，招聘了十幾名員工，他們幾乎都是在家照顧孩子的家庭婦女?？紤]到孩子，王紅瓊并沒有嚴(yán)格約束上下班時(shí)間，“娃娃上學(xué)，就上班，娃娃放學(xué)，就收工。”一些員工的孩子讀幼兒園，下午4點(diǎn)左右就放學(xué)，員工請(qǐng)假接孩子，如果能在家中安頓好，耽擱一下又回來接著上班，如果安頓不了接著孩子直接下班。
“上下班時(shí)間很自由，沒辦法，我們走的特色路線就這樣，如果是和外省或者成都那些大型工廠一樣，就體現(xiàn)不了在家上班的優(yōu)勢(shì)，那還不如出去。”王紅瓊說，而孩子年齡大一些的，讀小學(xué)、初中，通常放學(xué)后直接到廠里，找一張空桌做起了作業(yè)，等待母親下班，不會(huì)做還可以幫忙輔導(dǎo)。
危機(jī) 年年虧損 債臺(tái)高筑差點(diǎn)關(guān)門
“開廠12個(gè)年頭，沒有哪一天工人上齊過，今天你有事，明天我有事。”不約束上下班時(shí)間的工作模式給創(chuàng)業(yè)初期的工廠帶來了不少問題，最直接影響的是員工的收入。制衣廠和其他流水線生產(chǎn)最大的區(qū)別是計(jì)件算費(fèi)，要是員工上班的時(shí)間少，沒有做到一定量的活，就意味著這份錢就沒有，一個(gè)月下來，掙得少的可能只有幾百元。
工人流動(dòng)頻繁會(huì)給工廠運(yùn)營(yíng)帶來問題，如何才能穩(wěn)定住工人的心，既要讓員工掙錢，又要讓工廠生存下來。夫妻倆想出了保底工資，根據(jù)員工當(dāng)月工資和出勤天數(shù)，和整個(gè)廠的平均工資，進(jìn)行一定補(bǔ)貼，盡可能地保證低工資員工的收入。另一方面，他們更加鼓勵(lì)能干的多干，支持多勞多得，“他們掙得越多，我越高興。”
創(chuàng)業(yè)前幾年運(yùn)營(yíng)得非常辛苦，為了養(yǎng)活這家企業(yè)，慢慢做起來，王紅瓊和丈夫想了很多辦法，受了很多煎熬。“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，如果在2014年我沒有拿到校服資質(zhì)的話，肯定都關(guān)門了。”王紅瓊說，年年虧損，加上訂單客源不固定，經(jīng)營(yíng)更加困難，最高峰的時(shí)候貸款了200萬(wàn)。
轉(zhuǎn)機(jī) 活少待遇好 為留守兒童留住親人
幸運(yùn)的是，在金堂縣總工會(huì)，竹篙鎮(zhèn)政府等部門的扶持下，她尋找到了一條新的出路。2014年，通過一步步申請(qǐng)，王紅瓊?cè)〉昧耸〗逃龔d學(xué)生裝定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)，這意味著她可以參與招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)獲得更多的訂單。隨后，巴中、攀枝花、綿陽(yáng)等地的訂單源源而來。在2018年，創(chuàng)業(yè)11年的王紅瓊終于還清了所有貸款。
客源固定了以后，現(xiàn)在王紅瓊主要是為了解決就業(yè)。目前，工廠已發(fā)展到了70多名員工，其中百分之九十都是家庭婦女。“家門口上班，時(shí)間短，掙得又多。”很多老鄉(xiāng)知道廠里有這種待遇，原本出去打工的現(xiàn)在都回來了，廠里有百分之七八十的員工以前都是在外務(wù)工。
3月6日，在工廠門口，記者看到一塊招聘廣告，上面寫著招聘電腦車工，計(jì)件工資，月薪可達(dá)三千至五千元。王紅瓊說，工廠的工資并不比城里低，高的還能拿六七千，而且家里開銷更小，總體收入更高一些。
工廠走上正軌，王紅瓊準(zhǔn)備擴(kuò)大規(guī)模，提供更多的崗位給鄉(xiāng)親們，希望他們留在家鄉(xiāng)，留在孩子身邊。不過，當(dāng)工廠規(guī)模擴(kuò)大后，現(xiàn)在的工作模式還能繼續(xù)下去嗎?王紅瓊想了一個(gè)辦法，一廠兩制。整體管理和其他大廠一樣，如果愿意正常上班，全勤、加班費(fèi)這些都有，如果有事情耽誤可以靈活處理。
工作時(shí)間靈活 接娃娃可提前下班
38歲的張興樹在制衣廠干了五六年，問及當(dāng)初為何選擇到這里工作時(shí)，她毫不猶豫地回答：“為了娃娃!”年輕的時(shí)候張興樹便去了廣東打工掙錢，女兒從小交給母親照顧，自己和丈夫隔一兩年才回家一次，過幾天又返回廣東。逐漸的，女兒開始對(duì)他們變得很疏遠(yuǎn)。“老大和我們陌生得很，回來連爸爸媽媽都不得主動(dòng)喊一聲。”
張興樹覺得，和在廣東打工比起來，這里自由很多，還可以照顧孩子。以前孩子讀幼兒園要接，跟王姐說一聲就去了?，F(xiàn)在孩子讀四年級(jí)了，通常早上把孩子送到學(xué)校后才來上班，下班也沒有固定，有事就早點(diǎn)，沒事就晚些。“
兒子一句話觸動(dòng)她心坎：“媽媽，你不出去打工可以嗎?”
3月5日， 一部由成都市總工會(huì)出品的微紀(jì)錄片火了，故事中的主角正是王紅瓊，她回到家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，為的不是賺錢，而是希望讓讓留守兒童少一些，網(wǎng)友們紛紛被其感動(dòng)。
王紅瓊的制衣廠，開在金堂縣竹篙鎮(zhèn)上。3月6日中午，她忙著為兒子張羅午餐：“不好意思，稍等一下，我給兒子煮一碗面。”王紅瓊有一對(duì)雙胞胎兒子，因?yàn)槎荚诓筷?duì)，平日見面機(jī)會(huì)不多，兒子特意留在家中陪她過完了48歲的生日，轉(zhuǎn)天又要離開。“現(xiàn)在很難得為其做一頓飯，小的時(shí)候他們就特別羨慕同學(xué)的父母在家，可以給他們做飯吃。”
1988年，才17歲的王紅瓊從竹篙鎮(zhèn)到廣東東莞一家皮具廠打工，一待便是7年，期間結(jié)了婚，生了娃。夫妻倆帶著一對(duì)雙胞胎在異鄉(xiāng)，孩子生活讀書十分不便，1995年決定回到成都一家校服廠工作。很快，孩子到了讀小學(xué)的年紀(jì)，卻因?yàn)閼艨趩栴}不得不送回老家，由孩子的外公幫著照顧。王紅瓊心里一直牽掛著孩子，每隔一兩個(gè)月會(huì)請(qǐng)假回去一趟，那時(shí)沒有高速，要轉(zhuǎn)好幾趟車、花上半天時(shí)間才能到家，當(dāng)天回來第二天就走。
盡管如此，孩子還是有些抱怨。觸動(dòng)王紅瓊心坎的是，有一年五一勞動(dòng)節(jié)放假，她回來了幾天，母子仨坐在一起吃飯，兒子小心翼翼地對(duì)她說：“媽媽，我跟你商量個(gè)事情，你就不出去打工了，可以嗎?”兒子說常?？吹揭恍┩瑢W(xué)的父母在本地做點(diǎn)小生意，每天回家父母給他們做飯吃，他們很羨慕。
接著，兒子還幫她設(shè)計(jì)可以做哪些生意，賣蘋果，賣糖，賣農(nóng)藥，方方面面都想了。王紅瓊知道，孩子看似天真的話語(yǔ)卻透露他們心中對(duì)父母陪伴的渴望，她說：“有機(jī)會(huì)我就回來做生意，陪你們。”
/ 當(dāng)?shù)卣?/
企業(yè)“人性化”工作模式 有助于解決留守兒童問題
“越來越多的村民選擇留在家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)，不僅收入有了保證，還有助于解決留守兒童、空巢老人等社會(huì)問題。”竹篙鎮(zhèn)事業(yè)管理服務(wù)中心主任夏逢利給記者介紹了一組數(shù)據(jù)，在上世紀(jì)90年代，全鎮(zhèn)80%左右的居民選擇外出務(wù)工，主要集中在廣東。從2007年后，大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)，政府也開始引導(dǎo)大家返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)，截至2019年1月，竹篙鎮(zhèn)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的小微企業(yè)從6家發(fā)展到49家，可提供2000個(gè)工作崗位，自己做生意的個(gè)體經(jīng)營(yíng)者從400余名發(fā)展到2000余名。
談及大家紛紛返鄉(xiāng)發(fā)展的原因，夏逢利分析主要有以下幾方面因素，第一，自身在外打拼后創(chuàng)造了一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ);第二，當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展需要，有了商機(jī);第三，有一定資源，在外務(wù)工積累了技術(shù)和渠道;第四，更加注重孩子的教育和對(duì)老人的照看。
王紅瓊工廠模式適合推廣嗎?能否解決留守兒童問題?“我們鎮(zhèn)上大部分企業(yè)的上班時(shí)間，都考慮了孩子讀書的因素，切合當(dāng)?shù)貙?shí)際來定。”夏逢利說，目前竹篙鎮(zhèn)的小微企業(yè)基本都是“人性化”工作模式——方便照顧家人，靈活上下班。通常早上七點(diǎn)半到八點(diǎn)，下午五六點(diǎn)鐘下班，通常晚上不加班，下班同時(shí)把娃娃接回家;要是家里面有緊急事，都可以批準(zhǔn)。
同時(shí)，政府也十分希望在外務(wù)工人員回來，一方面當(dāng)?shù)仄髽I(yè)有發(fā)展需求，可以促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，另一方面回來可以解決留守兒童、空巢老人等社會(huì)問題。“他們長(zhǎng)期在外地務(wù)工，無法照顧孩子，孩子成了留守兒童，缺少關(guān)愛的同時(shí)教育也會(huì)有一定影響。”在今年春節(jié)，竹篙鎮(zhèn)政府組織當(dāng)?shù)?5家企業(yè)及園區(qū)辦了7場(chǎng)招聘會(huì)，提供崗位2000個(gè)。“現(xiàn)在家門口就可以工作掙錢，就不愿意去省外。”夏逢利說。(成都商報(bào)-紅星新聞?dòng)浾?張肇婷 攝影記者 張直)
