自2011年以來，宣漢縣堅持“突出重點、聚焦難點、打造亮點”的工作思路，緊抓國家加大對水利改革發(fā)展的歷史機遇，通過強化項目儲備、積極向上爭取、加快項目實施、壓實管護責(zé)任等具體舉措，累計完成病險水庫除險加固項目投資14567萬元，整治維修各類小(2)型水庫94座，為助力脫貧攻堅、實施鄉(xiāng)村振興、建設(shè)繁榮美麗新宣漢提供了堅強水利支撐。
(一)規(guī)范建設(shè)程序，健全工作機構(gòu)?？h委縣政府高度重視，將水庫除險加固工程列為作為全縣重點建設(shè)項目，及時成立了由縣水務(wù)局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副長、機關(guān)股室下屬單位負責(zé)人為成員的“病險水庫除險加固工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決工作中的困難和難題，為工程建設(shè)的順利實施打下堅實基礎(chǔ)。
(二)完善工作機制，狠抓組織領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真落實全縣項目建設(shè)工作責(zé)任制，實行四大班子分類抓項目的工作機制，堅持一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底。對所有項目都細化量化了任務(wù)指標(biāo)，從領(lǐng)導(dǎo)班子到項目主管、技術(shù)人員，將項目建設(shè)的工作任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任逐個焊接，層層靠實工作責(zé)任，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)新自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)人員抓落實的責(zé)任體系，為項目建設(shè)提供了強有力的組織保證。
(三)規(guī)范管理程序，狠抓工程質(zhì)量。按照基建項目管理程序，制定出臺《宣漢縣水利工程管理辦法》，認(rèn)真落實各項工作職責(zé)，規(guī)范項目建設(shè)管理行為，嚴(yán)格推行“四制”，強化對建設(shè)項目質(zhì)量、安全、資金、運行等各個環(huán)節(jié)的管理，確保按規(guī)范化、程序化運作。同時，對工程資金實行分級分類管理，加強財務(wù)管理，嚴(yán)明財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格實行報賬制，按建設(shè)合同如期支付工程款項，實現(xiàn)工程資金使用效益的最大化。
