近年來，作為一項員工福利，團建活動花樣不斷翻新，備受企業(yè)追捧。然而，很多員工認為，團建雖然熱鬧，并不能體現(xiàn)深層次的企業(yè)關懷。某職場社交平臺發(fā)布的《2021互聯(lián)網(wǎng)人生存狀況調查》顯示，90后職場人中只有2成喜歡團建，而00后職場人中這一人數(shù)僅占10%。變味的團建問題出在哪?
拉練式、強制式、填鴨式……花樣繁多的企業(yè)團建活動，本應增強團隊凝聚力，卻常在實踐中走樣失范，讓員工難以認同。而事實上，一些花式團建除了難以讓員工認同，有的可能涉嫌侵犯員工的合法權益。比如，有的要求員工們跪著互扇耳光，美其名曰培養(yǎng)“狼性團隊文化”，但這樣的做法無疑是對員工權益的侵害。
應該說，企業(yè)團建有著一定的積極意義。據(jù)悉，企業(yè)團建于20世紀90年代從歐美國家傳入，本來含義是以集體協(xié)作形式進行游戲性活動，給充滿剛性約束的職場注入一些活潑元素，其具體展開形式常常取決于企業(yè)的所有制性質、創(chuàng)始人風格和創(chuàng)業(yè)歷程。但也正如上述，企業(yè)團建若走形變味兒，就失去了其本真目的，更對企業(yè)的發(fā)展不利。
企業(yè)團建不能只求花式，而忽視員工的意愿和權益。對于企業(yè)而言，應該科學對待和組織好團建。比如，大部分團建是企業(yè)負責人直接拍板，極少數(shù)由員工投票決定。這樣的做法，顯然是對職工權益的漠視。組織好團建，企業(yè)不妨可事先收集員工意見，多提供幾套方案，讓員工投票決定，畢竟團建活動并不等同于團隊娛樂活動，更不等同于吃吃喝喝。
同時，企業(yè)團建不能突破道德及法律邊界。無意義的活動內容、被占用的假期和周末、經(jīng)費需自費……職場社交平臺的調查顯示，這些常常是員工反感團建的重要原因。而一些打著團建擦邊球，為測試服從性和忠誠度而發(fā)明的活動，更令員工苦不堪言。于此，企業(yè)組織團建，一方面要注重內容的合法合規(guī)性;另一方面更須尊重和保護員工的權益。
團建唯有更科學，才能更好地發(fā)揮出其應有的作用，而團建像一面鏡子，映射出企業(yè)對管理的理解，也直接反映出企業(yè)的管理水平。面對一些花式團建的出現(xiàn)，企業(yè)應該從其中汲取教訓，增強現(xiàn)代管理意識，把握好團建的邊界，尊重并確保員工的休息權、名譽權、健康權，如此才是正途，更是在筑牢企業(yè)安身立命之本。
