趙旭(化名)多年前就離開拉夏貝爾，在進(jìn)入拉夏貝爾前，他曾在另一家服裝企業(yè)工作過。“企業(yè)文化和我之前所在的企業(yè)沒法比，拉夏貝爾比較注重銷售，文化基因很少，人際關(guān)系也比較復(fù)雜。而且旗下品牌很多且很陌生，比較獨(dú)立，互動(dòng)很少，所以做起事情來(lái)比較吃力”。
張乾也向記者指出，因?yàn)橐宦钒l(fā)展迅速，在企業(yè)文化方面，拉夏貝爾確實(shí)相對(duì)較弱，“沒有那么多的沉淀”。
企業(yè)文化不足一定程度上也被視為拉夏貝爾此前人員流動(dòng)頻繁的一個(gè)因素。“拉夏人換起來(lái)很厲害，我離職那年，人都是一批一批走的，包括管理層。”趙旭說(shuō)。
江山認(rèn)為，拉夏貝爾頻繁的人才流動(dòng)跟文化和用人都有關(guān)系，“企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高境界，如果大面積的高管待不住，可能就是企業(yè)也有問題”。
還有業(yè)內(nèi)人士向《國(guó)際金融報(bào)》記者指出，拉夏貝爾近幾年的業(yè)績(jī)下滑和外部環(huán)境亦有關(guān)系。事實(shí)上，不僅是拉夏貝爾，2018年至2019年也是海外快時(shí)尚品牌在中國(guó)銷售發(fā)展的分水嶺。一些巨頭在中國(guó)的業(yè)務(wù)出現(xiàn)下滑，有一些品牌更是陸續(xù)敗退中國(guó)。
4
自救求未來(lái)
站在退市邊緣的拉夏貝爾，正在自救。
“2019年作為公司第三個(gè)10年的起點(diǎn)，公司正在經(jīng)歷大規(guī)模的戰(zhàn)略收縮，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。”去年，拉夏貝爾就向記者這樣指出。據(jù)稱，拉夏貝爾于2018年下半年即著手相關(guān)改革舉措。
在日前發(fā)布的2019年年報(bào)中，拉夏貝爾表示，2018年及2019年，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化及公司自身實(shí)際情況，其開始聚焦以女裝品牌為核心的品牌差異化發(fā)展方向，主動(dòng)收縮非核心品牌及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模，調(diào)整線下低效門店，以減少資源的低效投入。
拉夏貝爾正在打破曾經(jīng)的“全直營(yíng)”模式，據(jù)悉，在原有線下直營(yíng)為主的渠道布局的基礎(chǔ)上，其結(jié)合不同品牌、不同渠道的特點(diǎn)，開始推行聯(lián)營(yíng)、加盟等新的業(yè)務(wù)模式。
另一方面，拉夏貝爾也在對(duì)從根本上無(wú)法達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的部分投資品牌進(jìn)行處置，以期卸下沉重包袱，輕裝前行。
2019年，其即先后處置了所持的杭州黯涉電子商務(wù)有限公司54.05%股權(quán)、天津星曠企業(yè)管理咨詢合伙企業(yè)(有限合伙)98.04%份額、形際實(shí)業(yè)(上海)有限公司60%股權(quán)，并同意杰克沃克(上海)服飾有限公司實(shí)施破產(chǎn)清算，以進(jìn)一步減輕公司經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。
據(jù)拉夏貝爾方面表示，后續(xù)，公司還將持續(xù)推動(dòng)資產(chǎn)處置和業(yè)務(wù)優(yōu)化重整，以改善利潤(rùn)為核心，剝離不符合公司戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)。
這些決策都來(lái)自邢加興的拍板嗎?
張乾告訴記者，當(dāng)前，拉夏貝爾的公司治理結(jié)構(gòu)已經(jīng)有很大的變化。“一些變化也不一定是在邢總的掌握中，也不一定是邢總的意愿。但我不了解，也沒辦法評(píng)價(jià)這些變化。”他說(shuō)，大家也知道公司碰到問題，都在努力尋求改變。“只是說(shuō)可能包袱太重了，自己改變只是杯水車薪，不能改變根本的問題”。但對(duì)于拉夏貝爾的根本問題是什么，他不愿意多談。
邢加興已經(jīng)不再擔(dān)任拉夏貝爾董事長(zhǎng)、總裁。去年10月，拉夏貝爾發(fā)布公告指出，邢加興向董事會(huì)提出申請(qǐng)辭去總裁職務(wù)。今年2月份，邢加興又申請(qǐng)辭去第三屆董事會(huì)董事長(zhǎng)及董事會(huì)專門委員會(huì)相應(yīng)職務(wù)，辭職后將不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。
彼時(shí)，作為控股股東和實(shí)際控制人，他提名陸爾穗、蔡國(guó)新為第三屆董事會(huì)董事候選人，并建議由陸爾穗作為董事長(zhǎng)人選。然而，根據(jù)此前3月份的公告，在相應(yīng)的股東大會(huì)上，陸爾穗、蔡國(guó)新均未能當(dāng)選。
今年3月末，拉夏貝爾宣布董事會(huì)提前換屆，包括邢加興在內(nèi)的多人被提名為非獨(dú)立董事候選人。但在此后的股東大會(huì)上，邢加興也未能當(dāng)選。
根據(jù)拉夏貝爾2020年一季報(bào)，截至今年3月底，控股股東及實(shí)際控制人邢加興持有拉夏貝爾25.91%的股份，邢加興一致行動(dòng)人上海合夏投資有限公司持有拉夏貝爾8.25%股份。
“一個(gè)企業(yè)發(fā)展到這個(gè)份上，也不是邢加興一個(gè)人說(shuō)了算，他是單一大股東，不是絕對(duì)的控股股東，一些基金、資本也是有話語(yǔ)權(quán)的。”有不愿具名的業(yè)內(nèi)人士向記者這樣表示。
邢加興幾日前也向《國(guó)際金融報(bào)》記者獨(dú)家透露，其當(dāng)前主要負(fù)責(zé)的事務(wù)為公司線上業(yè)務(wù)部分。
徐風(fēng)表示，目前公司一切依然在正常運(yùn)轉(zhuǎn)，只是員工也會(huì)有所擔(dān)憂。但他坦言，外部就業(yè)環(huán)境并不那么樂觀，大家還是希望公司渡過難關(guān)。
為了實(shí)現(xiàn)扭虧目標(biāo)，拉夏貝爾在此次公布的年報(bào)中表示，將從內(nèi)到外積極、主動(dòng)、徹底地實(shí)施結(jié)構(gòu)性改革。2020年，其還將加速經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，啟動(dòng)品牌重塑戰(zhàn)略，以目標(biāo)消費(fèi)者為核心，強(qiáng)化差異化定位，全力打造以La Chapelle(拉夏貝爾)主品牌為核心的女裝多品牌集群，并通過線上線下的深度整合及探索新零售渠道等方式，實(shí)現(xiàn)公司向數(shù)字化、科技化轉(zhuǎn)型，以提升公司的經(jīng)營(yíng)效率和盈利水平。
種種變革之下，拉夏貝爾今年能扭虧嗎?這或是其留給市場(chǎng)最大的懸念……
(應(yīng)采訪對(duì)象要求，文中部分人物為化名)
上一頁(yè) 1 2 下一頁(yè)
