都說2022年是極其艱難的一年，尤其是對于普天下的創(chuàng)業(yè)之人！
在不少人看來，創(chuàng)業(yè)一定是維艱的過程，甚至還要砸鍋賣鐵、孤注一擲，終日焦慮不安，擔(dān)心自己失敗了流落街頭、牽連家人。然而，創(chuàng)業(yè)實際上沒那么夸張，有時，創(chuàng)業(yè)之人只是陷入了自己內(nèi)心的漩渦。
身為資深創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)立了企航教育的楊彥濤同時也是“快樂創(chuàng)業(yè)”的堅定支持者。他絕不認同焦慮勞苦式的創(chuàng)業(yè)，而主張用玩的心態(tài)輕松謀事、快樂創(chuàng)業(yè)。
“干就拼命，玩就盡興！”在與眾多創(chuàng)業(yè)者陪跑的過程中，這句話一直掛在楊彥濤嘴邊。
“愛玩”才會贏
創(chuàng)業(yè)絕不能苦大仇深，更不能累死自己。楊彥濤一直強調(diào)，貫穿于創(chuàng)業(yè)全流程的，一定是快樂的情緒，而此快樂情緒，定由玩來驅(qū)動。
想來的確如此。愛玩、會玩、懂玩之人，往往都是積極向上之人?？v觀古今，所謂的創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家，總會把資源配置到因外部變化產(chǎn)生的機遇上，并勇于投入，而由外部機遇構(gòu)成的世界，總是更容易接納積極向上的心態(tài)，反而難以容納委屈、畏懼和內(nèi)卷的情緒。
難道，玩上癮了不耽誤創(chuàng)業(yè)的正事么？
并不會！在楊彥濤看來，更多的商業(yè)機會源自玩出來的共情。世間所有的“玩”，總是和“情”有著千絲萬縷的聯(lián)系。比如說，有一種情，就算沒有血緣支撐，亦無關(guān)愛情，卻十分簡單美好，這就是“從小玩到大的感情”。
如果能以兒時的純粹心態(tài)在一起玩，那么人與人之間的情義和信任就如湖水一般純凈，相互構(gòu)建起的商業(yè)關(guān)系也就更加溫和?，F(xiàn)如今，楊彥濤創(chuàng)立的企航教育吸引了大批創(chuàng)業(yè)者，大家與楊彥濤構(gòu)建起一個純粹的“江湖”。
“江湖”之內(nèi)，他們用一場場游戲奠定商業(yè)心態(tài)；“江湖”之外，他們以玩的心態(tài)快樂創(chuàng)業(yè)。
漸漸地，這些創(chuàng)業(yè)者們發(fā)現(xiàn)，很多商業(yè)機會就源于人對玩的追求，特別是對于成人來說，不僅要活在未來，也要享受當(dāng)下。即便當(dāng)今大家常常在焦慮當(dāng)中追逐著各種目標，但有識之士已經(jīng)用一種相對快樂的方式跑通了這條路。
玩出來的創(chuàng)新
毋庸置疑，創(chuàng)業(yè)的核心在于創(chuàng)新，即不拘泥于當(dāng)前資源約束條件下的機會，并追求新的價值創(chuàng)造。
經(jīng)濟學(xué)家熊彼得，曾經(jīng)如此定義創(chuàng)新和企業(yè)者的關(guān)系：“創(chuàng)新是建立一種新組合，新組合意味著通過競爭，對舊組合加以消滅。我們把新組合的實現(xiàn)稱為企業(yè)，把實現(xiàn)新組合的人們稱為企業(yè)家”。他認為，企業(yè)家不是一個身份，而是一種創(chuàng)新的狀態(tài)。總經(jīng)理不一定是企業(yè)家，董事長不一定是企業(yè)家，只有在他創(chuàng)新的時候，才稱得上是企業(yè)家。
也就是說，從創(chuàng)業(yè)者成長為企業(yè)家，必少不了創(chuàng)新。
在楊彥濤看來，實現(xiàn)創(chuàng)新的最佳途徑就是玩，因為玩正是一種無邊界的創(chuàng)新。從本質(zhì)上講，玩所蘊含的創(chuàng)新精神，是破除存量經(jīng)濟時代馬太效應(yīng)的最佳方式，且不是在固有的賽道上停滯不前無限內(nèi)卷，而是帶領(lǐng)一群玩伴開辟出一條新的路徑，發(fā)現(xiàn)新的需求和新的增長機會。基于此，才能把蛋糕越做越大，讓每個人都收獲到應(yīng)有的價值。
為了讓創(chuàng)業(yè)者們準確洞悉商業(yè)、產(chǎn)業(yè)、人性的本質(zhì)；為了讓創(chuàng)業(yè)者們打牢有效創(chuàng)新的基礎(chǔ)，楊彥濤將各種“玩”的理念植入到企航教育的內(nèi)容體系，在即興發(fā)揮和沉浸式的互動體驗中，用各種新穎的玩法展示商業(yè)競爭場景。
值得一提的是，楊彥濤還把玩的創(chuàng)新價值濃縮成了“企航企業(yè)家密訓(xùn)課程九大規(guī)劃”。
此“九大規(guī)劃”包括解決企業(yè)老板瑣事纏身問題的“鐵班底規(guī)劃”；讓企業(yè)輕松賺錢的“商業(yè)模式規(guī)劃”；讓企業(yè)家持續(xù)奮斗的“使命規(guī)劃”；解決員工方向問題的“愿景規(guī)劃”；讓員工能夠看到自己未來的“晉升規(guī)劃”；激勵團隊工作積極性的“薪酬規(guī)劃”；把個人認為變成集體認為的“價值觀規(guī)劃”。
接下來，楊彥濤還會把“九大規(guī)劃”的陪跑課程打造成為嘉年華，持續(xù)創(chuàng)新形式和內(nèi)容，給創(chuàng)業(yè)者們帶來不一樣的財富積累。
迎難而上的玩家
楊彥濤為何對“玩”有著如此深刻而獨特的理解？因為楊彥濤經(jīng)歷坎坷，做過的事業(yè)可謂“五花八門”，豐富的閱歷早讓他看透一切，開始追求返璞歸真。
大量的商業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗在楊彥濤頭腦中鑄成特有的理論體系?；乜此膫€人經(jīng)歷和企航教育的發(fā)展歷程，就是在不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、創(chuàng)造中做大做強。
可以說，在玩的世界中，楊彥濤拓寬了認知的邊界，有了持續(xù)進步的動力，因此可以從無到有、從弱到強，拼出自己的一片天地，成了迎難而上的大玩家。
放眼中華大地，創(chuàng)業(yè)聲此起彼伏，在各行各業(yè)都有很多帶著夢想創(chuàng)業(yè)的小微企業(yè)家，他們在城市和鄉(xiāng)間接受著許多不易的挑戰(zhàn)；他們都有著各自的故事，用自己的精彩，演繹著不一樣的人生。
我國中小微企業(yè)有靈氣、有活力，善于迎難而上、自強不息，“企業(yè)不分大小，要做就做最好”正是我國倡導(dǎo)的企業(yè)家精神。對此感同身受的楊彥濤，致力于和廣大的中小企業(yè)家共同攜手成長，在玩中彼此實現(xiàn)價值。
楊彥濤坦言自己就是商業(yè)大玩家，而這商業(yè)大玩家的另一面，則是奮斗精神和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。“關(guān)山萬千重，山高人為峰。中小微企業(yè)，企航來扶幫。”這正是楊彥濤一直踐行的理念和社會責(zé)任。
楊彥濤總是引導(dǎo)大家把眼光放長遠，置于人的整個生命旅程來看，我們應(yīng)該盡可能地在傳統(tǒng)商業(yè)意義之外重新定義自己，無論是專注于成為好丈夫、好父親、好妻子、好母親，還是好的企業(yè)家。
人的本性是追求幸福和快樂，創(chuàng)業(yè)者們同樣如此。我們獲得成就的可能性，不會隨著我們的壓力和焦慮的增加而提升，卻會因為在玩中被激發(fā)的潛能和天賦而增加。玩不僅對一個人的自我發(fā)現(xiàn)和自我認識很重要，而且對一個人的自我實現(xiàn)、自我超越也很重要。人并不是天生就知道自己會玩的，人是在玩中學(xué)會了玩，將自己的天賦變?yōu)楝F(xiàn)實。
“玩是認真地實現(xiàn)自我。”創(chuàng)業(yè)者們在玩中增加戰(zhàn)斗力，在實干中拼出價值，正是楊彥濤和企航教育正在做的事情。
免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
標簽：
