2020年是頗不尋常的一年，對(duì)于電視臺(tái)和視頻網(wǎng)站來說也是如此。2020年的劇集創(chuàng)作與市場(chǎng)出現(xiàn)哪些新變?存在哪些困境?又該從何處尋求突圍?
回望與盤點(diǎn)之所以重要，是因?yàn)榧橙〗?jīng)驗(yàn)、記住教訓(xùn)、收獲啟示，才能在新一年出發(fā)時(shí)走得更穩(wěn)健、更從容。這是我們對(duì)2020年劇集創(chuàng)作與市場(chǎng)進(jìn)行年終觀察的初衷。
新變：短劇崛起，“先網(wǎng)后臺(tái)”開啟
2020年的新冠肺炎疫情也對(duì)劇集創(chuàng)作與市場(chǎng)產(chǎn)生了深刻影響。
時(shí)代報(bào)告劇正是在這一背景下誕生的。時(shí)代報(bào)告劇是國家廣電總局提出的概念，即以較快速度創(chuàng)作、以真實(shí)故事為原型、以紀(jì)實(shí)風(fēng)格為特色的電視劇作品。當(dāng)年事當(dāng)年策劃、當(dāng)年拍，也爭(zhēng)取當(dāng)年播。2020年，抗疫題材時(shí)代報(bào)告劇《最美逆行者》《在一起》相繼播出。它們均以抗疫期間各行各業(yè)真實(shí)的人物、故事為基礎(chǔ)，以單元?jiǎng)〉男问剑v述抗擊新冠肺炎疫情中的故事，收獲不俗的反響。
時(shí)代報(bào)告劇成為主旋律電視劇的新形態(tài)，在及時(shí)反映時(shí)代主題、時(shí)代精神方面具有不可比擬的優(yōu)勢(shì)。年底一部以扶貧為主題的《石頭開花》，同樣采用時(shí)代報(bào)告劇的創(chuàng)作模式。2021年的《我們的新時(shí)代》《功勛》等劇，將進(jìn)一步證明時(shí)代報(bào)告劇的生命力。
新變，是2020年劇集市場(chǎng)的重要關(guān)鍵詞。這主要表現(xiàn)為視頻網(wǎng)站領(lǐng)域迎來短劇的大爆發(fā)?！峨[秘的角落》《我是余歡水》《摩天大樓》《沉默的真相》等短劇有口皆碑、風(fēng)行一時(shí)，也帶動(dòng)短劇創(chuàng)作熱潮。一方面長(zhǎng)劇的棄劇率越來越高，商業(yè)轉(zhuǎn)換率不斷降低;另一方面短劇出現(xiàn)精品化趨勢(shì)，短劇付費(fèi)點(diǎn)播模式愈發(fā)成熟。電視臺(tái)也開始試水短劇，湖南衛(wèi)視和芒果TV宣布于2021年推出“芒果季風(fēng)劇場(chǎng)”，播出每周2集、單集70分鐘、共12集的短劇集，這將是國內(nèi)首次臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)深入試水短劇創(chuàng)作。
短劇的崛起，懸疑劇居功至偉。《沉默的真相》《隱秘的角落》這兩部懸疑短劇，分別拿下去年國產(chǎn)劇豆瓣評(píng)分的第一、二名，讓近年來一直不溫不火的懸疑劇成為出爆款的類型劇之一。愛奇藝的“迷霧劇場(chǎng)”、優(yōu)酷的“懸疑劇場(chǎng)”，持續(xù)在懸疑劇上發(fā)力，2021年還將有多部懸疑劇“整裝待發(fā)”。
變，還體現(xiàn)在播出方式上。電視臺(tái)和視頻網(wǎng)站始終是相互競(jìng)爭(zhēng)、相互促進(jìn)的關(guān)系。在視頻網(wǎng)站發(fā)展的起步階段，電視臺(tái)更多充當(dāng)引領(lǐng)作用，劇集的播出也是“先臺(tái)后網(wǎng)”。隨著受眾不斷向視頻網(wǎng)站轉(zhuǎn)移，視頻網(wǎng)站擁有愈發(fā)豐厚的財(cái)力，不少熱門劇的播出不僅“網(wǎng)臺(tái)同步”，甚至開始“先網(wǎng)后臺(tái)”。比如2020年大熱劇《三十而已》，視頻網(wǎng)站比衛(wèi)視提前看2集，并可超前點(diǎn)播看結(jié)局;央視黃金檔的劇集，也開始“先網(wǎng)后臺(tái)”，像《隱秘而偉大》《鹿鼎記》，視頻網(wǎng)站可比CCTV8提前看2集-6集不等。而CCTV1則是通過年度大劇《裝臺(tái)》首次嘗試“先網(wǎng)后臺(tái)”。
探因：搶奪時(shí)間，短視頻帶來挑戰(zhàn)
2020年劇集市場(chǎng)發(fā)生的種種變化，歸根結(jié)底有著同一個(gè)動(dòng)因：搶奪用戶有限的時(shí)間。在用戶上網(wǎng)時(shí)間趨于穩(wěn)定的背景下，時(shí)間會(huì)成為商業(yè)的終極戰(zhàn)場(chǎng)，每個(gè)消費(fèi)升級(jí)的行業(yè)都在爭(zhēng)奪時(shí)間。電影、電視、視頻、游戲、直播，在時(shí)間維度上，它們都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。視頻領(lǐng)域的消費(fèi)，更是此消彼長(zhǎng)。
電視打開率、電視收視時(shí)間，在我國目前總體呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。電視臺(tái)的定時(shí)定點(diǎn)觀看帶有局限性，而視頻網(wǎng)站看劇，可隨時(shí)隨地、可快進(jìn)、可倍速、可實(shí)時(shí)彈幕評(píng)論，年輕觀眾更傾向于選擇視頻網(wǎng)站。所以，從一線衛(wèi)視到央視，紛紛“先網(wǎng)后臺(tái)”。這是變通，但多少也有無奈。“先網(wǎng)后臺(tái)”意味著視頻網(wǎng)站要分擔(dān)大多數(shù)成本，減輕了電視臺(tái)的購劇負(fù)擔(dān)。電視臺(tái)的主流受眾，與視頻網(wǎng)站的主流受眾也形成一定的錯(cuò)位，“先網(wǎng)后臺(tái)”不會(huì)對(duì)收視人群造成太大的分流效應(yīng);與電視臺(tái)聯(lián)播也有助于進(jìn)一步擴(kuò)大劇集的聲勢(shì)，助益視頻網(wǎng)站的點(diǎn)擊量。所以，“先網(wǎng)后臺(tái)”亦是一種雙贏。
但必須看到，電視仍舊是覆蓋率最廣的媒介;電視臺(tái)作為主流媒體，在宣揚(yáng)主流價(jià)值、凝聚社會(huì)共識(shí)方面具有強(qiáng)大的影響力和號(hào)召力。2020年新冠肺炎疫情期間，公眾對(duì)專業(yè)權(quán)威信息需求量大，電視能夠第一時(shí)間傳播專業(yè)性、權(quán)威性的信息，起到守正清源、凝聚共識(shí)、澄清謬誤的作用。電視打開率和收視時(shí)間均有可觀的提升。
雖然視頻網(wǎng)站沖擊了傳統(tǒng)電視，但它們并非高枕無憂。優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊組成的“優(yōu)愛騰”近十年來，燒了上千億元，但迄今沒有哪一家盈利。長(zhǎng)視頻仍無力筑起內(nèi)容的護(hù)城河，付費(fèi)會(huì)員忠誠度不高，與此同時(shí)，短視頻發(fā)起來勢(shì)洶洶的挑戰(zhàn)，不斷從用戶手中爭(zhēng)搶時(shí)間。從2018年起，短視頻用戶的使用時(shí)長(zhǎng)已超過了長(zhǎng)視頻;到了2020年，抖音、快手等進(jìn)一步攻城略地，短視頻使用時(shí)長(zhǎng)已經(jīng)近乎長(zhǎng)視頻的兩倍。觀眾看到，一方面短視頻平臺(tái)不斷布局長(zhǎng)視頻，比如《囧媽》在西瓜視頻首映，《風(fēng)犬少年的天空》是首部B站參與制作的長(zhǎng)劇;另一方面長(zhǎng)視頻則在不斷“短”化。
啟示：真融合、精品化、劇場(chǎng)化
媒介融合是必走之路。問題的關(guān)鍵在于，如何融合。是不是把版權(quán)出售給視頻網(wǎng)站，就是電視臺(tái)與視頻網(wǎng)站的融合?是不是把劇集的一些熱門片段放在短視頻平臺(tái)上傳播，就是視頻網(wǎng)站與短視頻的融合?這只是最粗淺層面的融合，甚至是一種偽融合。比如一些劇集為了制造話題、掀起討論，剪輯一些嘩眾取寵的片段在短視頻平臺(tái)上發(fā)酵，從而出現(xiàn)了“熱搜看劇”“抖音看劇”的局面。話題有了，但實(shí)際上很多人從未真正點(diǎn)開劇集，仍是隔靴搔癢。
無論劇集市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)多么激烈，精品永遠(yuǎn)深得人心。短劇不一定代表精品，長(zhǎng)劇也不一定意味注水。譬如短劇里雖然有《隱秘的角落》《沉默的真相》這樣的佳作，《非常目擊》《在劫難逃》等卻被觀眾詬病“爛尾”“故弄玄虛”;雖然一些動(dòng)輒四五十集的長(zhǎng)劇棄劇率高，但42集的《三叉戟》、51集的《隱秘而偉大》等也獲得觀眾的好評(píng)。
除了持續(xù)走精品化路線外，劇場(chǎng)化的運(yùn)營思路亦值得借鑒。劇場(chǎng)化，即將同類型的劇集囊括到一個(gè)劇場(chǎng)里統(tǒng)一運(yùn)營，集中展示，統(tǒng)一招商，形成品牌效應(yīng)。一旦劇場(chǎng)品牌打出來，劇場(chǎng)本身就會(huì)成為IP，劇場(chǎng)里的劇集自然也會(huì)獲得高關(guān)注。比如愛奇藝的“迷霧劇場(chǎng)”就做出了口碑和影響力。2021年，愛奇藝還將推出聚焦愛情的“戀戀劇場(chǎng)”、主打喜劇的“小逗劇場(chǎng)”，持續(xù)挖掘圈層內(nèi)容。
事實(shí)上，電視臺(tái)一直都有劇場(chǎng)的概念。比如東方衛(wèi)視黃金檔叫“東方劇場(chǎng)”，浙江衛(wèi)視黃金檔叫“中國藍(lán)劇場(chǎng)”，江蘇衛(wèi)視黃金檔叫“幸福劇場(chǎng)”……這些劇場(chǎng)都形成了品牌效應(yīng)。但相對(duì)而言，它們的命名都過于籠統(tǒng)，只針對(duì)播出時(shí)間而言，而不是針對(duì)電視劇的類型而言。電視臺(tái)是否可以考慮在大的品牌劇場(chǎng)下進(jìn)行細(xì)分?建立起觀眾對(duì)類型劇的內(nèi)容感知，打造電視臺(tái)的專屬內(nèi)容風(fēng)格，與其他電視臺(tái)形成差異化競(jìng)爭(zhēng)。
誠如電視人張華立所說，“只要家庭文明不解體，只要審美不發(fā)生顛覆性變遷，長(zhǎng)視頻一定是剛需，一定是主流，越是艱難的時(shí)候越是要堅(jiān)守內(nèi)容本質(zhì)。”觀眾不會(huì)拋棄優(yōu)質(zhì)劇集，觀眾始終需要優(yōu)質(zhì)劇集。電視劇創(chuàng)作者只有始終堅(jiān)守內(nèi)容本位，借助融媒體時(shí)代的東風(fēng)，才能真正贏得觀眾的時(shí)間。
