吊臂起落，車間隆隆，圍著一個(gè)個(gè)“鋼鐵巨人”，工人與工程師們忙前忙后……疫情之下，上海振華重工(集團(tuán))股份有限公司長(zhǎng)興基地這家“萬(wàn)人大廠”，卻始終保持著既有工作節(jié)奏，各車間抓緊施工作業(yè)，一派有序火熱的生產(chǎn)場(chǎng)景。
自3月以來(lái)，通過(guò)上下齊心協(xié)力，振華重工長(zhǎng)興基地抓防疫、不停工，目前全員返崗率已超過(guò)90%。統(tǒng)計(jì)顯示，今年1到4月，該基地共發(fā)運(yùn)岸橋52臺(tái)，超額完成任務(wù)，助力振華重工實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)“開門紅、開局穩(wěn)”。
將防控嵌入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全鏈條
振華重工長(zhǎng)興分公司是一個(gè)特殊的防控單元。不僅有1.3萬(wàn)多人吃住于此，更重要的是，這里的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)牽動(dòng)全球。作為世界最大港機(jī)生產(chǎn)基地，它的運(yùn)行狀況關(guān)乎全球港機(jī)市場(chǎng)供應(yīng)鏈穩(wěn)定及品牌聲譽(yù)。
3月初，注意到市區(qū)的疫情后，長(zhǎng)興分公司立即啟動(dòng)常態(tài)化防控舉措。到3月11日，結(jié)合當(dāng)時(shí)形勢(shì)，公司從進(jìn)出廠區(qū)管理入手，進(jìn)一步完善防控制度，并下發(fā)通知，要求員工做好個(gè)人防護(hù)。5天后，根據(jù)疫情發(fā)展，廠區(qū)提前研判，決定啟動(dòng)封閉管理。
封閉后有大量細(xì)化的防控工作要做。結(jié)合自身實(shí)際和過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，振華重工明確了“將疫情防控有機(jī)嵌入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、全鏈條”的策略，第一時(shí)間制定相關(guān)防控管理辦法。長(zhǎng)興分公司總經(jīng)理莫曉健透露，他們的工作重點(diǎn)是從“人”“物”兩方面強(qiáng)化硬防控，將責(zé)任落實(shí)到人，切斷可能存在的輸入傳播鏈條。
針對(duì)“人員硬防控”，長(zhǎng)興分公司按照網(wǎng)格化將人員分區(qū)管理。一方面，嚴(yán)格落實(shí)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”管控人員流動(dòng)，努力讓員工保持生活區(qū)和工作區(qū)的“兩點(diǎn)一線”;另一方面，公司嚴(yán)控外來(lái)人員，凡是與外界有接觸的人，進(jìn)入隔離區(qū)時(shí)均須進(jìn)行物理隔離，同時(shí)加強(qiáng)船岸間的管控，包括外輪登輪作業(yè)人員和外籍人員的管理。為了抓好落實(shí)，公司設(shè)置了網(wǎng)格員，摸排員工動(dòng)向。在“物資硬防控”方面，長(zhǎng)興分公司明確要求，所有進(jìn)入廠區(qū)的物資、快遞，都要接受多頻次消殺。對(duì)于駛?cè)霃S區(qū)的運(yùn)輸工具，要求駕駛員全程不下車、不開窗，做到“人車一體，快進(jìn)快出”。
千方百計(jì)突破人員物資瓶頸
防控措施的嚴(yán)格落實(shí)，為企業(yè)保持既有節(jié)奏、堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為兌現(xiàn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，振華重工長(zhǎng)興分公司提出“四個(gè)強(qiáng)化”原則，也就是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化人員管控、強(qiáng)化物資保障、強(qiáng)化生產(chǎn)管控，以此為抓手，多策并舉，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一直穩(wěn)定在正軌上。
據(jù)莫曉健介紹，開始階段，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)艱巨與人員暫時(shí)不足的矛盾，公司通過(guò)強(qiáng)化人員管控和生產(chǎn)管控，根據(jù)每日項(xiàng)目物資配套情況，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，適度進(jìn)行人員調(diào)配和排班，加大夜間安全保障和物資保證力度等舉措，有效克服了疫情給項(xiàng)目生產(chǎn)所造成的履約壓力。
臨近4月，斯里蘭卡項(xiàng)目發(fā)運(yùn)在即，廣西北海項(xiàng)目也馬上進(jìn)入調(diào)試階段。為了把在疫情中失去的時(shí)間搶回來(lái)，確保項(xiàng)目如期發(fā)運(yùn)，項(xiàng)目部主動(dòng)謀策，通過(guò)內(nèi)部資源合理調(diào)配，采取“云會(huì)議”“云調(diào)試”等方式，解決了配套件未到貨及專業(yè)技術(shù)人員無(wú)法抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)等難題。4月中上旬，兩個(gè)項(xiàng)目順利發(fā)運(yùn)，啟程前往用戶碼頭。
進(jìn)入5月，生產(chǎn)制造關(guān)鍵原材料的斷供風(fēng)險(xiǎn)累積，威脅經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行。其中，在封控期間采購(gòu)難度最大、同時(shí)正常經(jīng)營(yíng)又不可或缺的，莫過(guò)于危化品。抱著哪怕只有百分之一的希望，也要盡百分百努力的心態(tài)，長(zhǎng)興分公司想盡辦法，仔細(xì)梳理各渠道突破口，持續(xù)加強(qiáng)政企聯(lián)動(dòng)，從辦理防疫保障通行證，到安排專人研究碼頭、物流，從研判貨源，到分析疫情政策……終于，通過(guò)多方協(xié)調(diào)，他們以“陸+水”方式，順利到貨一批天然氣、乙炔、二氧化碳。相關(guān)工作負(fù)責(zé)人表示，這可以說(shuō)是階段性完成了一個(gè)“不可能完成的任務(wù)”。(本報(bào)記者 張懿)
標(biāo)簽： 上海振華重工長(zhǎng)興基地 超額完成任務(wù) 穩(wěn)守供應(yīng)鏈 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
